给团队一位有效的管理者，陆奇卸任百度之后的冷思考

自百度宣布陆奇离任也有段时间了，这件事的后续想必也该尘埃落定了。但从市场上来看，百度尚未收复宣布当天的失地，可见市场还未恢复对百度的信心。

我不太熟悉百度，对陆奇也不比你了解的更多，今天只打算借这个话题谈谈如何给团队一个有效的管理者。

回想百度一路走来的路，以搜索起家，做过社交，做过游戏，做过流媒体，做过外卖，也做过电商，有成功的也有失败的，我们可以发现几乎所有其他互联网公司做过的业务百度都做过，所以市场不免要问百度到底是家什么公司？

陆奇的到来给了百度未来的方向，让市场能够更清晰地了解百度。从陆奇任期的表现来看，将人工智能定位成百度未来的方向，并砍掉了不相关的业务，这一决定是符合市场的胃口的，获得的是市值即将破千亿的回应。

但从陆奇的离任来看，我们不免要问陆奇给了市场想要的答案，但这个答案是不是百度想要的？
这就回到了本文一开始提出的问题，如何给团队一个有效的额管理者？

如果说陆奇的加入给了百度一位有效的管理者，因为百度后来的积极表现是该原因的佐证，那陆奇的离开是不是说他已经不是一位有效的管理者？

不是这么简单的。能够回答这个问题的人，也只有百度自己。判断陆奇的加入是否有效，在于百度当初为何招募陆奇。百度看中陆奇的是什么？资源？影响力？能力？还是价值观？

在陆奇加入之初李彦宏称之为「百度变革的关键一步」，并让一众高管直接向其汇报，从此可以看出百度给予陆奇如此高的地位和权力不是为的他的资源；从陆奇加入之后精简组织，树立核心竞争力，建立护城河的行动可以看出，陆奇给百度带来的是引领方向，构建竞争战略；从陆奇在任期间和离职之后的市场表现来看，市场是认可陆奇对百度带来的价值，并对陆奇离任之后的百度产生不信任感，但站在百度的角度来说也许陆奇已经完成了他在百度的使命。
所以一切的答案在于百度自己，你需要陆奇给你带来什么？资源也好，能力也好，价值观也罢，你的目的是否达到了？达到了就是有效的管理者！最怕的就是，百度自己也不知道为什么需要陆奇的加入，以至于市场上所有对于陆奇离任的猜测都是徒劳。

这让我想起一位朋友的经历，他之前从事的服务业，由于业务不错于是招募了一位管理人员来管理团队，期望他让团队更专业。不久后，他的注意力被转移到了制造业，并期望这位招募的管理人员来帮他开拓市场。后来怎么样了呢？听他说暂时搁置制造业业务了，并遣散了这位管理人员。
从这件事来看，这位管理人员是有效的管理者吗？如果从制造业业务来看，这位管理者不是有效的管理者，因为他没有达到朋友的期望；但如果从服务业来看，这位管理者还是很好地完成了自己的任务，我后来听说他在离开之后为新东家拿到了一些业务。也许你会说这位朋友错失了一位好管理者，但是否错失不在于外界的臆测，而要看他出于什么目的来寻求他人的协助。

就在不久前，市场上有传言小米向陆奇抛出橄榄枝，于是媒体感叹百度下错了棋。但究竟是否下错，还是要看陆奇的离开是否偏离了加入的初衷，这个问题只有百度自己能够回答，也希望其他人能够从陆奇的离任中借鉴一些为团队选择有效管理者的心得。多问问自己，你为什么需要他？是稀有的资源，独特的视野，还是恢弘的影响力？