首先“必须得想”

不去想，不去认真思考，就什么都实现不了。

无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。

------------稻盛和夫《干法》

文：含滋

我辞职创业后，经常会有断断续续的思想瓶颈期，会盯着自己的资金流入和流出来看，看到这个月流入远远大于流出，就会欣喜一阵，看到持平或者反之，就会在内心开始纠结，如此周期性反复，我称之为我自己的焦虑症。

然后我大多数时间都是盯着这个焦虑的现状，内心想：怎么办？怎么办？怎么继续下去，怎么才能让流入一直保持一个充盈的状态？然后这个时候，大脑就停止转动了。

第二天打开电脑开始工作，一切都又是常规的流程开始，业绩好好坏坏，焦虑起起伏伏。有时候自己也能看出来业务流程中有个小的疙瘩可以攻破，但是一想到困难重重，就又心生放弃的念头。

前几日看到稻盛和夫先生的《干法》中的一个演讲的故事，忽然给我很大的启发。

那是松下幸之助先生的一次演讲，主题就是当经济景气的时候，不要以为经济会一只这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样，经营企业，随时要为经济不景气时做好储备，这是稻盛和夫先生去听的演讲的主题。

演讲结束后有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我么中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。（这个问题简直就跟替我提问的一样）

这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，自言自语道：不，你不想可不行啊。

其实他想传递的就是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。

“能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。这不就正好是当下的我的写照，我是期待资金流入远大于流出，但是我并没有花很多时间去想我到底如何实现这个目标，我只是觉得这个很难，不知道如何去办，跌跌撞撞的过一个月看一个月，时好时坏也是觉得自己好像是情有可原，潜意识里我根本就么有花时间去认真想。

我有个朋友前些天跟我聊起她先生想要创业做一个洗车行。我陪她一起预估了各种房租、人工、水电等成本，然后建议她可以让先生先去洗车行工作一个月，打入行业内部，了解一线情况，因为她先生以前是在部队工作的，转业后也要个很好的适应过程。打入行业内部，虽然辛苦，但是却是实打实的能知道运营成本都有哪些，每天至少洗多少辆车才能维持基本运营，多少量车能保证经营有余裕，然后再去想如何吸引这么多人过来洗车，人有时候看别人的问题都相对会思路清晰的样子，其实看自己的往往就不够透彻，因为看别人的问题想到表层就可以了，说白了就是大体的一个思路和方向，但是如果仅仅停留在这种程度的思考，高目标也是无法实现，必须打通整个项目的任督二脉，哪里有堵塞，就清除哪里，不停的思考如何改进，一个一个细节的突破才是正解，否则不管是运营什么项目，都很难有所成就。