1218 快是一种系统能力，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

今天是日更写作的第 1218/1300 天

你好，我是陆不弃。

今天继续分享《小米创业思考》这本书的精读感想。

【摘录】

01.

良好的口碑从何而来？我的理解是，好产品不一定能带来口碑，便宜的产品不一定能带来口碑，又好又便宜的产品也不一定能带来口碑，只有超过预期的产品才能带来口碑。

02.

“快”作为一种素养，它的实现本身更是一种突出的系统能力。我们可以把快的四种能力总结为：洞察快、响应快、决策快、改善快。

03.

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。绝不能为了追求快而疏忽重要的战略思考。当公司处于创业初期时，每一个举动都可以很快。

但是随着业务的成长和拓展，可供选择的岔口就多了，这时绝不能因为一味图快而含糊、轻率地跨过重要的战略决策点。

04.

磨刀不误砍柴工，快与耐心并不冲突，在重大节点方面，还需要有更长远的眼光，宁可慢一些，想明白了再做决策，在战术执行上快的同时，战略上要走得更稳。

不稳、不扎实，一定会造成不必要、不理智的急躁，迟早会出问题。

所以我认为，“战略积累快不得，战术演进慢不得”，为了更底层的坚定原则和更长远的发展，有时候，有局部的、阶段性的慢，才有全局的快。

【感悟】

01.

雷军告诉我们，快是一种系统能力，包含四个方面：洞察快、响应快、决策快、改善快。这几个快，跟PDCA循环有异曲同工之妙。

PDCA循环，指的是质量管理中的一个循环，它是四个英文单词的首字母缩写，分别是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。

这个循环，因为是美国管理学家戴明提出来的，所以又称为戴明环，经历了几十年的工业大生产考验，已经成为一套完整的方法论。

雷军提到的快的系统能力，里面的响应快、决策快和改善快，跟PDCA中的快速计划、执行和改善是相近的。

不同之处在于，多了一个洞察快，这种洞察，是基于互联网思维及行为模式而来的，其发现问题、发现趋势的速度，远远快过传统工业生产中的方式。

不管是PDCA的循环，还是雷军强调的快的系统能力，背后都反映出来这样一个本质：

商业决策和执行，快是一种竞争力，而且是很强的竞争力。

不管是看待局势，还是说进行决策，而后再执行，快才能抢抓时间窗口期和发展的红利，快才能及时调整，甚至及时止损，快才能以快打慢，才有更多的胜率。

正所谓，天下武功唯快不破，商场是没有硝烟的战场，谁能在竞争对手行动前行动，谁能在市场需求变化后及时调整产品及服务，谁能快于行业整体节奏及时转型升级，谁就掌握了发展的主动权。

02.

既然快是一种系统能力，那么就不能不捋清楚快的底层逻辑。

不是所有的动作都是快，都要快，那样才好。

雷军同时告诉我们，不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

不能一味求快，各种事情都快起来，不见得是好事，甚至还可能会掉进坑里。

在雷军看来，他的创业经历也验证了，战术执行要快，而战略决策要稳。

这就是他自己说的战术上的勤奋，也就是战术执行要快，但是战术上的快速，无法代替战略上的作用。

在一些重点的路口，甚至是重大决策的时候，一味求快很可能是战略上的懒惰，懒于收集信息、懒于深入分析、懒于权衡利弊、更懒于策划方案。

换句话说，战术上的勤奋，就是一直埋头拉车，使出全身力气拉车，吭哧吭哧地去拉着车向前走。

而战略上的懒惰，就是只顾埋头拉车，却没有抬头看路，更没有抬头看天。

明明是一个上坡路，明明还有别的路可以走，但仍然一条路走到黑。

明明可以换一个方向，去往别的目的地，或者说迂回一下，但是就卡在原地使劲儿。

或者说，其实可以换交通工具了，还在埋头苦干，使劲拉车，没有拿出一些时间和精力，去物色好马，去发现拖拉机，去寻找有没有汽车。

路选错了，方向错了，再怎么努力坚持下去，可能事与愿违，付出的努力和收获不成正比，甚至越是努力，越是无力。

好了，以上是今天的分享，希望对你有启发，转发是最好的赞赏。