教练沙龙指导

教练沙龙分为四个部分：

1.为什么要做教练；2.教练是什么；3.如何做教练；4.如何做教练。4P DISC

1. 为什么要做教练：

可分为四个部分。

1. 教练文化创造绩效

2. 不是命令式的领导，而是教练式的领导会产生教练文化。

3. 指挥型领导必须学习情感技能和 SEA 跟进技能（通过 5R 教练对话），以支持团队成员。他们必须做一次演示意识培训。

4. 做成功图片和 SEA。让每个人都从情感上体验 “成功图片 ”的过程。

5. 什么是教练？

重点关注一个方面：不良沟通与良好沟通的对比。
讨论什么是教练式对话，什么不是教练式对话。

3. 如何进行辅导：

这包括
双轮衡量标准
倾听的三个F
五个 R 技巧
六个逻辑层次（附示范

4. DISC 部分：

教授 4P DISC。
在你举办沙龙的过程中，观察他人，与他们一起参与，并给予反馈。一定要记录下你的课程，这样你就可以不断地回顾和改进。

你必须首先演示并讲解如何一步一步地练习。让听众练习，这样他们就能在实践中学习。这是做沙龙的最好方法。不要采用传统的教学方法，而要更多地采用教练式教学沙龙。

你需要从你个人非常感性的故事开始。 是什么改变了你的生活，等等。沙龙结束时，您必须讲述更动情的个人故事。以故事开始，以故事结束沙龙。

灵活性是关键。沙龙可以持续一小时到一整天，甚至两到三天。确保至少涵盖 “为什么”、“是什么 ”和 “如何做 ”中的一项，并包含 DISC 信息。更多的沙龙意味着更多的签约机会，因此我鼓励你尽可能多地组织和练习沙龙，包括在线和离线沙龙。

如果你有任何问题或需要帮助，请随时向我咨询。我会尽我所能支持你们。

让我们共同努力，创建更好的沙龙，不断提高我们的技能。