阅读│破除管理瓶颈的高效法则——读《高效管理》

我的一个大学同学，毕业就去了华为，干了几年就离职回成都了。后来问他为啥要从华为离职。毕竟呆了几年了，年薪几十万，股票啥的也有。但是，高薪水后面必然是高付出。华为员工周末大多时候都要加一天班，有时候两天都得开会。不可否认，狼性文化对于推动华为起到了巨大作用，但是我们要看到，员工都是有血有肉的人，他们有父母、爱人和孩子，也需要享受家庭快乐。如果我们从华为挣到了高薪，却毁掉了身体和亲情，那么这样的高薪还有多少意义呢？

尽管作为华为员工是令人羡慕的，甚至一些企业也跟华为存在着类似的情况，但是不可否认，这样的企业文化忽略了以人为本，是需要改进的。美国知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO乔纳森·莱蒙德，有着20多年的领导力培训经验，他认为最高形式的领导力，你能够给团队、组织以及周围世界增加的最大价值，是培养出不给大家提供现成答案的这种优点。相反，你的工作是为他们打造一个让他们自己去找出答案的空间，在这个空间里，你成了他们到达自己彼岸的一种资源。如果你找到了这个支点，就会发现那些现在每天都让你透不过气来的各种麻烦和困难，90%从此开始消失。

这就是成为一个优秀的权威的真正意义。它考虑的是如何成为团队成员的真正导师。莱蒙德指出，要想达到这样的工作效果，我们必须改变管理方式，掌握破除管理瓶颈的核心法则。研究表明，只有不到三分之一的员工会热爱自己的工作，而管理者是解决这一问题的关键。莱蒙德最新出版的《高效管理》包括《人人参与的团队文化》等三部分，分为《如何让大家把工作当成自己的事情》等十四章，本书是作者20年领导力培训经验的总结，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从文化建设、个人成长、目标达成三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于没有过多的理论阐述，而是以真实故事来展开问题的讨论，并且每个故事都有关键性的对话，让读者在真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。

在第一部分，作者将对公司文化问题做一个鲜活的审视。我们将面对最常见的关于员工敬业问题的神话，提供一种新的方式来考虑优点和缺点，并以一个新的大家如何能够在转型中分享，而不是等待它自上而下发生的愿景结束本部分的内容。在第二部分，刚过去的半个世纪里爆发了一场个人成长革命，而当下的管理理论则受制于关于人类动机的陈腐思想而进退维谷，我们将尝试在这二者之间架起一座桥梁。我们将提供一种新的方法，打造出一种帮助人们在工作中成长，同时也在生活中成长的问责文化。在第三部分，我们将聚焦于可以用于培养指导技能的具体工具和策略上，包括“修理工、奋斗者还是好朋友？”中的一种新的领导力典型系统，以及“5种员工典型”中关于如何总结每个人的个人优势的新视角。

作者认为，企业最深层次的目的是改变企业员工的生活条件。领导人和经理人的作用是向大家证明，为什么职业成长和个人成长是不可分割的。让大家敬业的方法是更多地与他们打交道。你很快就会发现本书并不是一本真正意义上的商务书。它是一本关于关系的书，关于如何把最好的自己带入到工作中，让真正有意义的时刻慢下来的书。它是一本关于改变世界就从改变办公区里的这些人开始的书。它可以帮你打造一种强有力的企业文化，同时还可以让你成为更好的领导者。有了这本书提供的工具，你不仅可以提高管理的质量，同时还能改善团队员工的生活，包括你自己在内。这本书要做的是呼吁大家投入精力到与另外一个层级谈话的过程中：投入到我们对工作本身的体验中。与团队中的每一个人都从头到尾走一遍。去发现他们是谁，他们想成为什么样的人，以及你能如何帮助他们成长。

关键词：阅读，情感，历史，健康

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