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最近一个月有很多朋友加我微信，希望一起讨论运营方面的问题。起初我很开心的逐一添加、寒暄、交流，后来发现大多数情况都是对方扔过来一个特别大的问题，一般需要做足够的产品和行业调研才能回答，希望我给出具体的、可执行的方案。这样的情况平均每天都至少有3个，时间一长我就郁闷起来。
个别朋友提出的问题，还只停留在表层，甚至没有经过深思熟虑或简单实践，然后就像上学时抄作业一样，把题指给你，让你把解答过程详细写出来，这样他就可以交差了。
这种伸手党的行为，属于欠缺独立思考的能力，且企图偷懒找捷径。
勤奋、投入和钻研，对运营来说非常重要。因为运营的工作又杂且碎，而且工作量也很大；为了成为用户队伍中的一份子，需要时刻的关注产品运转情况和用户的反馈，工作早已融入到自己的生活；又因为每个行业的特点不同，人群的需求也不一样，所以需要不断的钻研具体的、个性化的解决方案，不是靠拿来主义可以解决的。
综上，运营遇到的问题最终还是要靠自己解决。当然，和外界的交流非常重要，和用户、和同行，但作用只是大概思路的开拓以及新奇特想法的碰撞，至少是一些信息的互换，企图要解决方案就太扯了。
再往下说，两个人在业务上的交流，最重要的是互有收益，这样才能保证双方建立持久的关系，有更多的沟通。从运营的思路上来说，就是我能为对方提供什么，我希望从对方身上获取什么，要求运营同学有换位思考的思维习惯，这也是必备的基本素质。
和我交流的极少数朋友，直接要求我回答他很复杂的问题，甚至还会多次催促。每当这时候，我就特别想问他：这问题需要调研俩小时才能回答，我凭什么这么做，你是否考虑过我的感受，你能为我带来什么。
我确实较真儿，因为我认为换位思考是运营必备素质。
可能你会说，我这么事儿干嘛还留微信呢，干脆别加呗。
这是另外一个问题，因为我希望用开放的心态对待写文章这件事，希望认识更多的朋友，有更多的交流。留微信不算什么，之前还留过电话呢，因为有点接电话恐惧症所以删了。
可能你会说，回答几个问题而已，扯那么多不就是想要钱吗。
在过去的一个月里，我拿出每天午饭的时间和朋友们沟通，楼下咖啡厅的服务员妹妹都认识我了，每次我都会抢着买单，毕竟别人已经花时间到我楼下了，我又不是什么牛人，何德何能。
所以，我不在乎饭钱，更没期望收费，我只求一个起码的尊重，希望对方能考虑我的感受。
多说两句，国人往往觉得看得见的东西才是商品，愿意用金钱来交换，比如衣服吃的用的等实物；非实物就不是商品，比如时间、服务和知识，不认为这需要用金钱来衡量，非常不重视。
我希望越来越多的人能认识到这个问题，强化为知识为时间付费的意识，所以在本文下方加了一个付费二维码，如果你认同我的看法，可自愿付费，价格是0.99元。这里先拜谢，见下图见下图。
我一直强调做运营策略是最重要的，大到一个完整的产品，小到一个公众账号，所以『运营狗工作日记』也是一样的。
目的是，逼自己对日常工作做总结沉淀，同时与业内朋友多交流，做运营闭门造车就是死。目标人群是，从业两年到五年的朋友。所以我不写运营具体手段，我认为那是大家都知道的。我更希望真正经历过项目的人、打过硬仗的人，看我的文章会有更深的感受或共鸣。
有朋友建议我，多写新人爱看的内容，比如零预算/一个月做到百万用户、社区冷启动、运营推广大法等，因为新人基数更大，而且更愿意看有经验的人写的文章，真正做过几年的运营就不会看这些了。
我不同意他的观点，因为这和我写这个的目的相违背，我不是为了用户数和浏览量，不会被这些数字绑架，虽然看起来会很爽。
我鄙视那些有过几年运营经验，就写一些噱头巨大但空洞无比的文字去忽悠新人的人，比如怎么利用用户、怎么不花钱搞活动、怎么勾搭美女什么的，据说还开了线下的沟通会，而且还是收费的。唉，如果真缺那点钱，那说明混的也够惨。
运营最重要的是通人性、有视野、懂策略，具体手段就那么几种，你看前几次还觉得有用，看多了就发现没新鲜的。所以我一般是从策略角度去讲述，low逼是从手段去讲，区别是本质的，嘿。
因为知道策略，知道如何分析和思考，具体措施自己琢磨就能出来，别人写出来的你会发现放他身上哪哪都好，你自己一条都用不上。要么是他吹牛逼，要么就本身没啥用。
在我所在的领域内，有太多牛人，出于时间或收益有限，或有其他顾虑，没站出来写文章。我知道自己还像小学生一样，是初学者，我甚至一直在心里念叨那些前辈别看我的文章，容我继续努力。
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