结构化思维--最应该优先刻意训练的技能
结构化思维
学习结构化思维的好处
结构化思维，是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得以下优势：
- 能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得老板的赏识，客户的青睐；
- 能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；
- 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；
- 能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会。
那么什么是结构化思维(Structured Thinking)
结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。其是一种思维方式，同时也是一种管理方法。
结构化思维的作用
结构化思维的本质就是逻辑，它是将零散的思维，灵感，知识，信息，数据，还有其它种种用一种框架收拢起来，这样让繁复的问题简化，并获得一种分析的方法，甚至是量化的工具，使我们可以透过现象看事物的本质。
结构化思维的特征
1、以假设为导向，严格的结构化
“以假设为导向”的思维方法是一种结果逆推的思考方式，具体包括：
首先定义问题，列举所有可能的答案（注意：一定是全面而不重复），
然后运用除法，找出相对最优解。
由于思考环境都带有一定的不确定性，在正向推进思维时会因思维过于发散而难有结果；而从结果逆推的思考方式可以一步步缩小选择范围，最终使我们的思考聚焦于那些最有利于达到目标的方面。
2、以终为始，运用3P(Purpose，Principle，Process)原理，强调全面系统快速解决问题
- Purpose——目的，做一件事的时候首先考虑其意义目的，意义目的明确后，确定是否有实现这个目的的方法?衡量标准?
- Principle——原则，开展这些工作需要遵循的基本原则，根据这些原则选择相应的流程和方法。
- Process—— 流程，要实现最终的目标和结构，需要开展哪些工作?这些工作所需要的时间和资源是什么?应该如何匹配时间和资源?确保工作有效控制。
结构化思维的步骤
确定目标——资源分析——制订计划。
例如：很多朋友都应该有过装修的经验。回顾一下装修的过程，就是一个通过结构化思维来完成的系统工程（虽然是个很简单的系统工程）：
确定目标——决定装修方案;
资源分析——需要哪些材料，需要多少人，用多少预算花多长时间来完成；
制订计划——装修过程管理，什么时间买哪些材料，材料进场时间，开工时间，中间验收时间，终验时间，最终验收等等。
那么我们如何结培养构化思维呢？
结构化思维，首先是一种思维方式，其次才是一种管理方法。经过有意识地持续训练，才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。“好脑子”不如“烂笔头”，纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
首先，要勤于写作。
任何一篇文章，包括文学作品，都是结构化思维的产物。我们很多朋友觉得写东西太难，其实症结不在于对文字的把握，而恰恰是对缺乏对思维结构的把握。所有文章，必然要有“中心思想”，这就是结构化思维中的“确立目标”；为了表述这个“中心思想”，必然要分段陈述，各个段落有各自的“段落大意”，来支持“中心思想”，这个就是结构化思维中的“资源分析”；提纲出来以后，分段展开陈述形成文字，就是结构化思维中的“制订计划”。很多朋友写文章写着写着，或者写不下去了，或者跑题了，如是几次就失去了写作的信心。其实在此刻遇到的障碍，正是你在“结构化思维”训练中的不足，抱着哪怕推翻重写的决心坚持写下去，也就突破了“结构化思维”培养过程中的自身障碍，持之以恒，结构化思维就会形成自己固有的思维习惯。
其次，在日常工作中遇到复杂问题需要决策时，养成如下习惯：
①准备好笔和几张纸；
②在一张纸上写下几个可能的目标，想到就写，不要在此时要求自己思考周密，反正是草稿；
③在另一张纸上对第一张纸上的目标实现所需要的资源分别列出，列的时候可暂时不考虑资源冲突，有助于你对每一个目标都考虑周全，而不瞻前顾后。这时你已经具备了几个备选方案，给他们编上号；
④在第三张纸上再结合资源冲突，对第二纸上的各个编号方案分别列出“好处”与“风险”；
⑤以“两害相权取其轻”为原则，在备选方案中选择一个方案；
⑥对选择出来的方案进行精加工，形成一个可执行方案。
可执行方案的标准是：
- 该方案中的资源是你具有而且可支配的；
- 方案中有明确的时间限制；
- 方案中各环节都具有可检查的指标；
- 方案最终有交付物
切记：遇事时最关键的就是：
停下来，结构化思考整件事
用纸笔记录下来，无论什么纸，无论思考过程如何简单
