“工作态度远比能力重要”这又是个伪命题吗？

文 | 亲爱de豆豆

刚刚看了一篇简友的文章，题目为“工作态度远比工作能力重要”。讲述了一个年龄已经奔四的中年基层职员，在工作领域具备了一定的专业能力，本可以有更好的发展，却因为沟通等方面的“态度”问题，导致职场原地踏步，人缘惨不忍睹。

像这样的“问题人物”说起来并不算个别现象，在你我的身边都可能存在着。尤其是一些盘子已经有一定规模的企业里面，众多员工之中，你一定可以找到“同款”。

他们的年纪大多奔四或奔五，对自己的外在形象常常不修边幅。他们每天准时上班，准点打卡走人。KPI能过及格线，领导说不出明显不足，但也没有什么值得表扬的亮点。他们不愿意承担自己责任之外的工作，不愿意过多沟通。

这位简友的观点大体上是：这位不讨喜的职员，之所以没有在职场更上一层楼，就是因为态度不好。我对这样的观点整体上是倾向于认同的。但这一种认同，需要太多的补充条件了。

“工作态度远比能力重要”这是伪命题吗？

答：当然是伪命题！因为“远比”过于绝对化！且这句话也太容易通过列举反面例子来反驳论点了。

但我之所以认同它是因为从优先级来说，态度是优于能力的。前者能够让后者获得提升，而后者并不具备这个功能。（当然，假如某件事情全世界就他1个人会，那他的态度再差，人们照样也得求着他，这种极端的案例就另当别论了。）

在我看来，好的态度中一定还包括一个“知错就改”。遇到过很多小朋友，嘴巴态度真的是很好，但身体行动呢！并没有看到之后的他们有所改变，这种好态度，应当说是有水分的。因为同样的错误还会犯，这种好态度，在刚开始的时候，能够让所犯的错误更容易被原谅和理解。但次数多了，会令他人渐渐失去耐心与信任。

我虽然不是经济学专业，但面对“态度和能力哪个重要”这样的问题时，我更倾向于理性一些的分析。下图为一张HR管理的能力态度4象限图示。结合我实际的工作经验来看，此图已经分析得比较到位了。

【编后语】

在拥有能力的时候，要努力优化态度，从而帮助自己走得更高更远。在摆正了态度以后，要让态度推动能力提升，而非停留在“态度不错”，并且仅此而已。

此外，我也想补充说一点，我们不能因为一个同事中年还在基层，就认为他这样的人是“失败”的，每个人的追求不一样。或许人家匿名从事着某个副业，并且成了大佬了呢？我们也不能因为一个同事说话过于强硬，办事过于原则就认为他这样是“态度差”。这是另外一种形式的道德绑架。