月薪2w的中层管理者是如何工作的？

作者：锻红品，文章讲的是，我如何从工厂流水线逆袭到互联网中层。

一

2009年7月，我大学刚毕业，被所谓“储备干部”的身份“诱骗”，去了东莞一家生产手机电路板的工厂，和新同事一样，我们被扔到各车间轮岗了三个月。

11月，我被安排到调制胶水的车间，和工人一样，主要工作是扫地、擦机器和搬50公斤重的原料包，那是一种生无可恋的工作。

那时，我对互联网非常感兴趣，一有空，就会去网上漫无目的的搜罗信息，增加自己的知识储备。同时我又非常担心，凭借行业的不同，要想转行到互联网，非常难。我不知道该怎么办。

车间课长在高中毕业就出来打工，他只比我大2岁，同事和我都叫他老大。

12月的一个周末，他约我骑自行车外出郊游。两个人坐在乡间草坪，不知不觉聊到了自己小时候的梦想，各自唏嘘不已。

突然，老大看着我，冒出一句话：

“红品，想象你5年后在做什么呢？”

我愣了一下。

老大把手搭我肩上，说：“虽然你平时干活挺积极，但我知道，你并不喜欢这里的工作。我想，你们（和我一起来的新同事）也会像上一届的储干一样，最后都走掉。所以我想知道你心里是怎么想的？”

我还来不及回答，他又抢着说：“别担心，我不是试探你。好好想想，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，那个时候的生活是一个什么样子？完全想好了，确定后再说出来。”

我沉思了一分钟左右，开始告诉他：“五年后，我想在一家上百人的互联网公司担任部门经理，和有创意的人在一起工作，一起做出一个成功的项目，并策划出几起成功的活动。

关于这个问题，我已经想过很多次，只是没有想这么深入，还要用正式的的方式说出来。

老大说：“虽然不懂你说的行业，但你确定了吗？”

我非常肯定地点了三下头。

老大接着说：“好，既然确定了，你要把这个目标倒推回来，想一下自己当前应该做什么。”

我满脸疑惑地问：“老大，要怎么倒推呢？”

老大说：“我不太懂互联网行业的组织结构，不过可以拿我来举例。刚来东莞时，我学历太低，只能选择进工厂，但我目标是在第五年做到课长，拿到1w月薪。“

“我研究了公司的晋升通道，发现如果要在第五年做到课长，那么在第四年就要在副课长的职级上，做出提升产能或节约成本的成绩，并具备可以管理好10个人的能力。”

“那么在第三年，就一定要晋选上副课长。在各方面，我要做得比其他组长都好一点，还要做好上传下达的工作。

“那么在第二年，我就要被选为组长。这意味着在此之前，我要掌握这个车间里的组长具备的所有工作技能。

“那么在第一年，我就要被选为副组长，我要比其他工人做得多，要比他们更加认真，这样，我拿到”每月优秀员工“的次数才比他们多。

“那么在第六个月，我要求自己至少被评为3次优秀员工。

“那么在第一个月，我就要研究了怎么才能成为优秀员工：效率最快，错误率最低。然后我边做就边想，要怎么操作，才能保证在错误率最低的情况下，提高速度。就这样，我摸索出了一套操作方法。”

“当然，在第一个周，我应聘进入了厂，开始学习岗位操作技能。”

“这就是我的五年倒推逻辑，你现在知道你要怎么做了吧？！”

次年，我辞掉了东莞的工作，回到了成都，抱着学习的心态，进了一家互联网创业公司，固定月薪2.5k。

说也奇怪：不敢说是恰好5年，时过六年的今天，我已是一家近80人的互联网公司的运营经理，月薪将近2万。

二

其实，在2010年刚进入互联网工作时，我即兴奋，又担心自己跟不上行业的发展速度。我不得不时刻学习，以保持不掉队的节奏。

通过看书学习，才得知，老大给我讲的倒推法，是《高效能人士的7个习惯》一书里，与职业生涯规划相关的“以终为始”的目标定位法。

一开始，我只知道这个方法可以用在职业规划上，但并不知道，还可以用它来解决工作中遇到的问题。

2010年的12月中旬，新公司的leader让我策划一个以元旦为主题的线上活动，并负责落地执行。当接到这个没有概念的任务时，虽然心里挺高兴，但还是一脸懵逼。

在近一年的工作中，我在团队里都是“打杂”：接到leader安排的工作任务，做好后上交审批，如果不行，就返回来进行修正。

我继续厚着脸皮找leader取经。

他没有教我要怎么做，而是反问我：“你本次活动的目的是什么？ ”

我说：“和公司近期目标一样，给APP增长用户数量。”

leader从一大堆文件里找出一份资料，递给我，说：“你这个目标制定得不够清晰，给你这个，你把目标重新制定。”

老板递给我的资料，讲的是如何运用SMART法则，来制定一个可实现的目标。按照leader给我的资料，重新确定活动目标。（目标是：在已有50万用户的基础上，策划一次与元旦相关的线上主题活动，新增5万用户）

但确定目标后，我仍然不知道怎么做。又跑去找leader，他让我按照以下的步骤来做策划：

按照这个方法，把活动策划案分解成诸多小任务，并把这些任务分发给配合部门或同事。最终，一个以时间为纵轴、小任务为横轴的项目计划表跃然纸上：

最后，在leader的指导和其他部门的配合下，用户增加了6.01万，可以说是非常成功。

三

按照做事的方法，可以将世界上的人分为两种：

一种人在做事时，习惯于“条件导向法”，即从现有到条件出发，条件有多少，就做多少。也就是说，条件决定结果。如果事情没有搞定，他们往往会用“资金不够、人手不够”等条件作为原因。

另外一种人做事，会采用以终为始的倒推法，他们不会被现有条件束缚，而是从终极目标出发，找出要达成目标的所有条件，把它们分解成更小的目标，然后满世界去寻找可以实现小目标的方法。如果分解后小目标不能实现，他们会将它们继续分解，然后再满世界去寻找。他们是屈指可数的正在改变世界的创新人才，乔布斯、莱特兄弟、马丁路德金是这类人的代表。

我在上学时，每当做数学题，特别是证明题，都会先去分析寻找支撑它的条件结论（目标），然后再去寻求实现条件的方法。（哇！真的耶～～）

虽然许多人和我一样，在上学时都用过这种方法来做题。但不幸的是，离校出来工作后，很多人不能将这种方法“移植”到工作上，去解决问题。

我也属于多数人，不过我非常幸运，在进入工作后，有人教我学会并运用这种方法。

现在，我把“以终为始”的任务分解方法总结为：它从最终目标出发，自上而下进行反推，使下级目标成为上级目标的分解；在实践目标的过程中，自下而上又使下级目标成为上级目标的支持。

学会把目标分解开来，化整为零，化繁为简，变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标，然后将其逐个突破，是实现最终目标的有效方法。

但据我观察，我所接触的过的人中，有少部分没有目标，也有少部分有着清晰的目标，绝大多数人有目标，却没有坚持行动，以致失败。

你是哪类人？你的2016目标实现了吗？你的2017年目标是什么？

欢迎在留言区和我分享你的目标和疑惑。