在小公司里，产品总监意味着什么？

千万不要认为这是一篇讲职业能力和方法的文章，其实我是在吐槽。

1. 产品的CEO

产品团队，不管设计、开发、测试、运营、市场……最怕的是什么？没有目标！

从某种意义上来说，活在大公司里的螺丝钉是很幸福的，因为可以被动的工作，永远有人为自己指明方向，只要完成了KPI、取悦了上级，就能收获满满的成就感。

小公司里，尤其是在老板是个资本家的小公司里。作为某个产品的负责人，是没有人给你具体目标的。老板只会告诉你，我们要成为什么什么，3年以后什么样，5年以后什么样，公司的战略是什么什么。关键是，他还天天会变呀，会变！也就是说你无论给产品怎样的规划，都有可能瞬间被推翻，因为抽象的东西永远有无数种解读。

2. 兼职运营

有句话说的经典：“产品经理给了产品骨架和大脑，研发给了产品血肉，运营给了产品灵魂”。

这句话强调了互联网时代，运营的重要性。也从反面提现了，缺少强有力的运营资源会遭遇到的尴尬和窘境。悲剧的是，好的运营人才对于小公司来说，就像大户人家的千金一样，很难迎娶。而且，对于初创型的产品，很大一部分，老板首先会选择一个值得信任的产品经理来完成从0到1的过程，运营的介入通常会慢半拍。所有的初期的运营规划、推广策略，甚至是用户运营的工作，都是产品经理来完成的。比如一个电商平台上线的时候，后台功能多半都是产品经理想象出来的，做出来以后再由运营来接手。甚至，初期的活动策划也需要考虑，因为要考虑对产品架构的影响，和初期活动需要设置的功能。

3. 人力资源

在大公司里，产品经理虽然叫经理，但并不是纯粹的管理岗。准确的来说，产品经理是管产品的，并不是管理员工的。产品经理需要善于沟通，善于跟人打交道，善于驱动跨职能的角色达成目标。但很少听说大公司的产品经理需要自己招聘研发人员，自己设计考核和激励办法，自己考虑怎么保证团队成员的“留存率”，控制“流失率”。有人会问，那HR呢？don't 天真了，小公司的HR不论从人员数量、质量，还是职位设定上，都很难达到你要的效果。从招聘开始说，你团队缺人了，先搞定老板，老板给预算了，再去找HR，HR帮你发发招聘需求，收收简历，然后你就等吧。等上一个月，没有合适的人员你一点办法都没有，然后就动用自己的人脉，求推荐。有推荐了再把简历给HR，求帮约。约来了主要也是你去谈，各种画饼，画完了让HR面，你还总得担心HR会不会过于高冷，把马上到嘴的小肥羊给吓跑了。好不容易人招上来了，你以为就消停了，不会滴。小公司里是不会用KPI来驱动团队工作的，尤其是90后的管理，他们很在意在你的团队里是不是开心，是不是有成就感。这时候公司的某些制度甚至会给你的管理带来负作用。老板在员工管理上把你当自己人，在福利待遇上把你当员工。所以，心态一定要调整好，自己要知道自己谁都不是，谁都不能得罪。

4. 任何人

有句话是，“产品经理需要具备的能力，是产品团队能力的补集”。什么意思呢？就是你没有什么是不需要干的，开发不行就去多研究技术，设计不行就多学学设计，测试缺人手就自己测。要不怎么都说，产品经理是具有综合素质的复合型人才呢？因为你没有一个节点是可以作为交付结果的，你的成果就是产品能做好，运营好。所以，好的产品经理应该善于争取资源、运用资源、培养资源。但这在小公司往往很难理想化，资源永远缺，人才质量永远不够高，永远存在问题需要你亲自解决。

说了这么多，那是不是在小公司做产品经理或产品总监就没一点好处呢？一定不是，我们也得有点理由给自己进行自我催眠吧。

比如，小公司有更大的施展空间，没有过多束缚，可以充分锻炼自己想要加强的技能，没人拦着你。小公司有更低的试错成本，老板也更愿意让你去尝试，船小好掉头，错了就错了呗，顶多挨骂遭鄙视，那值几个钱，大不了换个平台继续霍霍。

小公司做产品，容易建立大局观，更容易有ownership，有时候甚至会觉得这是你创业之前的一次模拟实验。只要你想，你可以接触到一切作为创始人需要思考的问题，和可能掉入的陷阱。这种宝贵经验，和锻炼出来的思维方式、思想层面，是做螺丝钉很难获得的。

奉劝所有小公司的苦逼同僚们，一定要善于学习，善于自我批判，千万不能因为自己是小群体里的南波万，就沾沾自喜，一叶障目。阻碍你成长的已经没有大山，只有自己的眼界和胸怀。

那些在从大公司出来的，头上顶着光环的产品经理，如果去一家小公司，千万要做好心理准备，你可能会遇到很多之前无法想象的困难，会发现现实是如此残酷，会发现公司能提供的资源如此有限，会发现有如此多琐碎的事是你从前不需要操心的。

每一个小公司里的产品总监上辈子都是折翼的天使……