一枚优秀的产品经理是如何做好产品流程图呢？

在整理文档的时候无意发现了这张图，回忆了一下，这个应该是大概两年前自己在梳理产品经理的工作的时候画的，那时候对产品经理岗位的价值和工作内容的理解还存在一定的偏差，当时很多东西只能自己心里想想，时过境迁，今天想用文字的形式将产品经理的工作组成，工作流向，以及每个部门之间的配合形式进行梳理。

泛泛的说

右臂：如果将产品经理的工作和价值比喻成为一个人，产品实现是最重要的一个部分，所占的比重也很大，产品能否为用户带来价值，产品自身是否足够健全，都对产品的走向起着决定性的作用。

其中，为产品提供支撑和保护的就是财务和法务这两个部门，其重要性不亚于产品实现本身。

左臂：人家都说：“好产品是运营出来的”，这话其实一点也不假，运营将产品盘活，不断注入新鲜的活力，而营销则为产品带来了无限的可能，让产品在市场中不断的傲游向前，所以将【营销+运营】作为产品的左臂。

右腿：我们不是经常挂在嘴边的一句话就是“用户至上”吗？所以用户决定了你的产品能走多快，能走多远。

左腿：合作和碰撞能摩擦出很多火花，借力打力，四两拨千斤，都是这个意思。现在互联网行业已经真的是“瞬息万变”的一个行业了，大家都在互相寻找合作机会，为用户，也为自己。

细细的说

产品前期（实现）：

前期：需求调研（用户调研）→竞品分析→产品策划→产品立项→产品规划

中期：产品思维导图（功能）→产品原型设计→产品需求文档编写→评审

后期：开发→需求跟进→上线→项目总结

这一系列的过程中，产品经理需要全程投入，除去【开发过程】和【项目总结】（半参与），其余的过程都需要产品经理亲力亲为，产品经理需要输出各种各样的产出物，让产品本身顺利的茁壮成长。。你需要和UI设计师、UE工程师、前端工程师、研发工程师、测试工程师有一个非常好的互动，最好的氛围就是你们彼此互相信任，一起为这个产品付出“青春”。

产品经理的成就感的来源，这是其中之一。

产品中期（运营）：

在与运营和营销不断的配合过程中，发现产品的各种各样的问题后，产品经理又开始带着这些问题迭代到了【产品前期】（实现）这个过程中来。同样，产品经理也会带着自己对产品的期望，来到了【产品中期】这个阶段。与运营（内容）、营销（市场）的良性配合，为产品的将来铺了一条相对稳妥的道路，也为产品美好的将来写下了重重的一笔。

产品中后期（反馈）：

用户这个时候已经使用到了产品，也就是在这个时候，用户会开始对产品有一定的建议或者意见，这个时候我们需要与用户紧密沟通，收集用户的吐槽，将这些意见进行拆分，发现其中的价值，将需求转化为产品功能，继续为产品添砖加瓦。这个过程是非常重要，也是非常有必要的。

最后说流

其实这个标题中所指的【举足轻重】并不是想强调产品经理有多么厉害，恰恰相反，我想强调的是整个团队的重要性。产品经理在整个过程中，一直存在于团队的补集当中，将零零散散的团队组合起来，发挥最大的价值。

最后的最后

其实在图中不难发现，与产品经理打交道最多的几个部门，也是转行做产品经理最多的部门。

来源；pm28