在团队协作方面需要刻意练习

刻意练习从新手到大师

《刻意练习》是一本严谨可能不太会流行的书，因为大量的实证研究会显得没那么有趣。

而“一万小时练习成为专家”的论调却是大家耳熟能详的观点，流行但不严谨，因为“一万小时理论”来自对《刻意练习》原著的曲解，只是为了吸引读者的眼球而已。

一万小时和刻意练习唯一一致的只有一点：在任何一个行业想要成就一番事业，变成业内杰出人物，都需要付出许多艰苦卓绝的努力。团队建设也是一样，需要付出艰苦卓绝的努力。

《刻意练习》这本书时给我在团队建设方面有很大的启发，总结有1+3F：

1是指找到一个好导师。

找一位经验丰富的导师来观察你并向你提供反馈，示范正确的方式，提供有效的反馈，并且设计一些专门用来克服特定缺陷的练习活动，可以帮你迅速地取得进步。

3F的第一个F，Focus聚焦。真正搞明白为什么要选择这件事、这个方向去努力。

在团队中聚焦是什么呢？就是要先让核心团队的人明白组织的愿景和使命，这样才能真正凝聚志同道合的人。

组织中团队协作氛围长期成功的关键，是团队领导者有强烈的意愿，真正在组织中建立团队协作的文化，并一以贯之。相信团队协作是唯一不能被偷走的竞争优势。并且在建设有凝聚力的领导团队这件事上不遗余力地坚持和努力。

第二个F，Feedback反馈。我们不能总是等到设定的完成时间结束前，才检查做的怎么样。

在团队工作中也是一样，FDT的方法简单实用，但你不坚持在日常工作中去直面冲突，避免尴尬的主观的绩效面谈，或你只是期待在工作坊或读书会的现场发生质的改变，这是不现实的幻想。

需要我们在每一次会议中，在每一个谈话中都去贯彻FDT坦诚、勇敢的精神。真实坦诚做反馈是我们顾问在长达半年的陪伴时间最主要的工作。顾问需要率先垂范示人以真。

第三个F，Fit it纠正。区分杰出和优秀的一个标准就是人们对于错误的敏感程度，每次练习，是否识别出了错误，是否得到有益的反馈，清楚自己哪里欠缺、哪里胜任，对于继续练习至关重要。

这让我想到FDT团队协作训练也是这样，五大障碍（缺乏信任、惧怕冲突、欠缺承诺、逃避责任、忽视结果）要逐一克服。并且不断重复地纠正，不要幻想进行仅有的几次工作坊，就期待团队协作悄然而至。

团队协作路径图

什么是真正的关键？虽然兰西奥尼指出信任和争论是核心关键，但在客户急切的逼迫下，顾问会不会变成帮助客户梳理目标、流程，悄悄地往聪明的那一面加了更多的比重呢？会不会慢慢地忽略营造、维护组织氛围才是我们顾问工作的重点呢？

团队协作领域需要同时关注4个方面，而且需要分期主次：第1是强度，第2是方法，第3是能量，第4是时间。

成为行业专家不但是个人的追求、保持职场竞争力的必由之路，也是很多组织提倡的价值观和愿景，如何成为行业的顶尖高手呢？

《刻意练习》研究证明天才的唯一秘诀在于有目的的练习。为什么我们就成不了天才？答案在练习的方法。

一般人学习一种技能，采用的都是天真的练习法，即反复地做某件事情，但这是极其低效的练习。

不同与“天真的练习”是，有“目的的练习”，它有四个明显的特征：

1.具有定义明确的特定目标

2.具有专注的练习状态

3.练习包括反馈

4.需要走出舒适区

在工作中运用刻意练习就是动手去做。你的才能是取决于你最终能做到什么程度，而不是你知道什么。在职场的刻意练习中，我们应该聚焦于绩效和表现，毕竟最终衡量你水平的是能不能够做好某件事，而不是知道哪些知识。

在极度变化不确定的环境下的组织，特别需要团队协作。而团队协作的知识很容易获得，但你需要找到一位有经验的导师给你及时正确的反馈，你需要聚焦、反馈和纠正，你才可能在团队协作方面取得长足的进步，从而成为你所在行业的顶尖高手。

以上就是我的浅见，欢迎大家拍砖！更多的关于团队建设的咨询欢迎联系我。

读书会是迅速了解兰西奥尼方法论是否合用的快速通道