工作原则1：相信极度求真和极度透明
胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。
《春日》 宋 朱熹
工作原则的作用是什么？概况起来就是企业精神，形成企业文化。文化这个东西本来就是自己的，比如说我们中原文化，其实也是很多样化的，一个组织的文化必然是独有的。
我们周边的大多数的企业文化是什么？常见的更过类似于口号，8字，16字。而更大多数，不是给自己看的，是给外面的客户看的。所以根本不能代表其企业精神。
桥水的企业文化：创意择优，是企业自身的。
企业文化的作用是什么呢？他描述的是一种我们看上去特别理想化的状态，那就是企业内的人，处理着简单的事情，简单的是处理的方式。每个人在一个组织内如果可以愉悦的工作，享受着工作带来的喜悦，体现着自己的价值，产生一种共同体的气息，如进化论中的两点，其一：个人的努力是为了种族的进步，而群体的进步是为了个人的最优。其二：人进化是社会化的动物，社会交际的认可是人进化的动力。
脑洞一下，在如此一个理想化的环境中，是否比现在我们绝大多数的工作要愉悦呢? 我们看上去的理想状态，在桥水已经被实践过，并成功的验证过。但不意味着我们也可以达到如此的境地。
如同他描述的生活原则的一样，首先，要极度透明。一起来看一下。
极度求真和极度透明
1. 要相信它，相信它的存在是利大于弊。相信效率可以更高。“多数人最喜欢的一点就是，照此行事，可以不用兜圈子、绕弯子。”，“尽管隐藏事实也许让人在短期内更开心，但从长远看来无法让他们变得更聪明、更令人信赖”
2. 适应，也就是不是所有人都可以接受按照这个原则做事情，那就留下愿意，并能适应的人。
（这个我觉得太重要了，可以适用于所有的企业文化，如果认知不同，或者认知可以被采纳但是不能适应，那就只能被离开。）
如何才能做到呢？
1. 不要惧怕了解事实。
大多数的恐惧来源于对于未知事实的担忧，如同绝大多数的癌症患者是被自己吓死的一样。对于一个组织，如果从高层到基层都不愿意了解事实，被某种意向所绑架，等到事实被揭开的那一天，就像皇帝的新衣一样，裸露的是可怜的躯体。“千万不要被那种感情用事、以自我为中心的“小节”绊住手脚，这会牵扯你完成整个任务的精力。”
（扩展一下，很多的企业都有问题升级的机制，请问一下自己，你所处在的环境是否把问题升级单纯的作为了解事实的一种途径？）
2. 为人要正直，也要求他人保持正直
人的潜意识习惯中，具有避免冲突、防止尴尬或者达到其他短期的目的的惯性，所以就是选择性的偏离事实，但是同时，由于理性的判断存在，表里不一的他们不容易开心。而让所说与所想、所想与所感一致，会使你更加快乐、更加成功。（真实或许就是快乐的根源）
● 若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来，其恶劣程度仅次于撒谎。
● 不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。（公开表达坚持原则的思考和完全透明是阻止私下交易的最佳药方）
3. 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。开诚布公是一种责任，不允许你做的是私下抱怨和背后批评。表达以及责任的对应，不是张口就来的抱怨和指责，而是你要同时负责。
4. 要保持极度透明
这么做的目的是什么：要把人们正在应对的问题及应对方式公之于众，使机构能够利用所有员工的智慧和洞察力来寻求解决之道。如同交朋友，真正好朋友的定义是否可以为：保持极度透明的两个人。
“极度透明会降低我们做错事的风险以及我们不当处置错误的风险。”“在极度透明的情况下，做坏事更难，发现事实、解决纠纷则更容易”
极度透明原则能让我们为客户提供良好的服务，当我们与员工和客户讨论相关问题时，他们认为，我们不保持公开透明才会让他们更害怕。
● 通过透明实现正义。公平正义就更可能得到实现。组织中，起到非常重要作用的是公平正义。不患寡而患不均。心齐了，事就好办了。
● 分享最难分享的事情 "人们倾向于把拟公开的内容限定于不会伤害自己的事情",不应考虑是否要分享，而应考虑如何分享。
● 要把极度透明的例外事项减到最少。我的意思是说，在尽可能做到彻底透明的同时，也要保持必要的谨慎。唯一阻止我的就是可能涉及公司的利益，
● 确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。
● 要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍,
● 不要向公司的敌人提供敏感信息
隐藏着一个永恒的原则，具体问题具体分析
5. 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
在如此一种场景下，个人所处理问题基本上都在理性的层次上，人际关系，也就变得更加的简单和愉快，有意义的不仅仅是个人，而受益的是整体集体。
补充一下个人理解，回顾一下我自己所经历过的企业，企业文化的重要性，远远超出了经济价值衡量的范畴。国外很多百年以上的企业，其成功的根源或多或少的能从上面找到几条。再说的粗俗一些，人和事的平衡的艺术，人和人之间的事多了，那么企业的事就是小事。企业再大的事，也不能被当做某种事实来看待，也就没有求真的欲望。
极度求真，这点对我们国内的企业的难度本身就很大，大环境，大趋势。另外所需要的极度透明，对于层级管理多的企业来说，那是不能想象的，尽管流言以及小道消息其实也并不少。但是对于创业的团队来说，的确还是有很多的可借鉴的方式方法。期待我们国内也能发展出更多桥水这样求真的企业。
