来说说金蝶（一）

跌宕起伏、曲折坎坷~

如果用八个字形容这周的金蝶上线，再合适不过了，虽然最终没达到财务的要求，但是彻底找到了问题所在，为以后的全面上线奠定了基础，而且成长也是肉眼可见的算是有得有失，总结经验如下：

1、项目里，要有预见性，而且所有预见的问题，尤其是关键性问题，不要有逃避的心态，有些东西你压根逃不掉。

2、重复第一个问题，关键性问题，不要有逃避的心态，就算逃避，你也是逃避不掉的。

3、算是真正见识到，啥叫标准化操作系统，我们之前的工作是多么的粗糙及粗矿。

4、财务的要求，凡事最小颗粒度，而且颗粒度的流转必须是唯一且可识别的，同样不同组合之间要有关联，且正向流转和反向倒推必须要有一定的规律性且可验证。

5、我们的采销一体化思路，缺点太多，可谓是牵一发而动全身。必须用仓储系统解决。

6好的测试可以解决大量问题，尤其是有项目经验的人来做，不过的确是个辛苦活，而且可能还出力不讨好。

7、要思考的是为啥很多问题，在测试环节很难测试出来，人员重视程度，资源等制约的关键。

8、要解决问题只能抽丝剥茧，而且细节上的偷懒，最终你都要还回去。

9、最考验人能力的是细节处理能力，如何想的更全，处理的更合理，是问题关键所在，依靠的就是流程管理法。（此处涉及到部门人员的管理）