由阿里腾讯的零售布局，看新零售的前世今生

由阿里腾讯的零售布局，看新零售的前世今生

本世纪初，在家用电脑普及和商业模式变化的大背景下，阿里和腾讯凭借着互联网的发展崛起，在商业大潮中迅速脱颖而出，抢占了先机。

并在移动互联网浪潮中继续强化和扩大优势，成为国内互联网领域甚至商界的执牛耳者。

到了移动互联网时代，消费升级，购物体验升级，场景本地化的诉求日渐凸显。

实体的先天不足，电商单一的线上模式又不能满足消费者日益提升的需求，电商增速放缓，使得线上线下交互成为常态，全渠道布局成为主要的诉求。

一方面传统零售急需新技术赋能，探索新的商业模式迫在眉睫。

另一方面，阿里系、京东、中百、家家悦、王府井、鄂武商、重庆百货等一批电商，传统零售巨头纷纷重新审时度势，探索线上线下结合之路。

消费升级和技术变革成了新零售爆发的根源。

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在此大背景下，阿里系和腾讯京东系等电商巨头争相布局实体零售。

从宏观角度看，阿里腾讯在生态链布局新零售，策略上有所不同。

阿里发明了“新零售”这个概念，提出中心化战略，就是自己做生态圈的核心，通过做大平台来支撑前端入口。

所以你会发现，很多品牌被阿里收购最终都销声匿迹，其实也不是真的没了，而是融合到了大阿里体系。阿里其核心优势在于电商。

腾讯长于社交和娱乐，业务多元，广告、支付、增值服务领域都有涉及，其在线下零售布局力度也比较大。

腾讯的策略口号则相反，强调去中心化，选择与相关领域内更有效率的企业合作，给予其所需资源和技术支持，相互参股，各取所需。

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阿里腾讯逐鹿零售，对局才刚刚开始。

目前阿里在零售方面是双线布局策略，一方面通过自有项目盒马、银泰等探索新零售改造方法论，一方面通过入股等方式进行零售资源积累，步伐快于腾讯系有一定先发优势。

腾讯系之前以京东为新零售战局先锋，从入股永辉才开始走上前台，在多领域与阿里形成对垒之势。

从微观逻辑来看，阿里以盒马鲜生为排头兵，进行探索，目前盒马模式已基本成熟。

对于对于百货，未来会采取与三江购物、高鑫零售、新华都等零售的联营方式输出盒马经验；

对子便利店领域，通过天猫小店战略，逐步转化现成门店，并加快无人便利店淘咖啡探索；

对于物流，旗下菜鸟网络深度绑定国内各大快递企业。

同时参投饿了么完善020布局，易果生鲜、盒马鲜生以及旗下喵鲜生齐头并进，拓展增量市场，扩大业务广度。

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与腾讯合作的超级物种坚持自我孵化，未来会继续鼓励内部创业迭代，以全球供应裢为抓手将门店模式推广至全国一二线核心城市，旨在推进战略纵深，打造共赢生态圈。

腾讯+京东提出无界零售：智能系统+渠道下沉，事业部制助深耕细作。

京东在新零售的布局更多的是在拓展自身事业部业务基础上与业内龙头开展深度战略合作。

对于超市、实体专卖店等业态，与行业领先企业联合优势互补，并通过3C事业部进行渠道下沉；

便利店领域布局，京东腾讯联手永辉超市、天天果园，京东帮、京选空间、超级物种、每日优鲜、京东便利店…

同时与巨头合作，从沃尔玛处并入的1号店弥补其在华东地区的市场短板。

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笔者认为，零售本无新旧之说，技术的应用从来都没有在根本上改变零售的本质。回归零售本质，不断满足用户需求，为消费者提供更极致的商品和服务才是根本。

互联网企业加速线下零售资源收割，对实体零售是一把双刃剑。新零售将全面赋能实体零售，助力我国实体零售从传统的、粗放的地产模式跃进新零售时代，线上线下从对立走向融合，最终线上下渠道的盈利能力或将趋同。

未来的新零售浪潮仍将由互联网巨头引领，竞争必将日益激烈，而超市资产将更受互联网巨头青睞。

文/周愚（zk55186），关注「灰犀牛评论」，最通俗易懂简洁的互联网商业评论。