《卓有有成效管理者》四&对有效性的认识

今天是国庆假期的第三天，自驾出行的第四天，也是学习彼得 得鲁克的《卓有有成效管理者》的第四天：对有效民性的认识！对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。对这种转变，必须要有所觉察，转变是无法计量、无法界定、无法分类的。

对有效性的认识
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。
我们当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。但是我认为这两类人才毕竟难以找到。过不多久我们就会发现，我们正在勉强做那些根本不可能办到的事，或原本就无利可图的事。我们不可能为此专门培养一批新的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织

看起来我们需要的人，简直是文武全才，样样精通。而这样的人才，实在少之又少。事实上根据我们人类以往的经验，容易找到的人肯定不会是全才。所以，我们任用的人才，充其量也只能在某一项能力方面比较优秀。而若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们自己成长路也是一样不可能面面具到都会有自己的短板，学会接受部分的平凡把长处发挥到极致

这样我们创业路上才能组织的整体做强做大，形成独特的企业文化和护城河。并不断的加强各自的优势保持组织和产品的竞争优势，就像《孙子兵法》中核心一直都是要我们压倒性优势取得不战而屈人之兵的胜利，因为事实就是不论战略上还是战术不存在以弱胜强，以少胜多的战争都是局部优势绝对的资源最大化，取得胜利的关键就是降维打击，强打弱，多胜少把决定成败的变量因素始终保持在优于己方上加强才能保持持续性胜利！