#郭人郭语#之“慈不带兵”该如何理解践行

现在很多人都在谈慈不带兵，义不行贾。但是现在我们又在倡导人性化管理，诚信经营。到底该如何理解慈不带兵。实际上，做一个好的人和做一个好的管理者是不矛盾的，真正的慈不带兵应该从3个方面去理解：

1【工作事务高标准严要求】对于工作中的每个项目每个任务，明确目标和标准，做好过程管理，保证输出。出现问题绝不姑息，该奖得奖该罚的罚。构建一个公正公平积极竞争的环境；

2【生活感受多关怀做朋友】员工平常的心态如何？感受如何？完不成任务的原因是什么？在确保工作结果的基础上，多花心思了解关怀员工的状态，做真正的良师益友，你会发现和员工的连接有如此之多；

3【发掘优势共同学习成长】每个员工为什么要来到这里，他自身的优势在哪里，你需要发掘和帮他发掘，找到他自己真正可以发挥优势的工作岗位，然后帮他成长。然后会发现在他成长的过程中，管理者自己的成长也是飞快的。真正构建一个全员学习型组织。学无止境，你我共同进步。