蓝星日记#

20180416 第27篇

合伙型初创公司，合伙人如何公私分明？

【事情经过】: 2018年4月15号下午3点，蓝星参加了由老六举办的电商茶花会。蓝星去之前，考虑到这个茶花会参与人数有11人，那么就很符合有效市场的概念，蓝星带两瓶红酒过去，然后晚宴的时候，大家一起品酒吃饭，就能起到宣传推广的作用。在蓝星让合伙人L君开门拿红酒的时候，L君说如果这样搞下去，那运营成本会很大的。当时蓝星听了，心里略微有点不爽，因为想着为公司宣传推广用的。后来第二天早上醒来，再想这个事情，就觉得L君说得对，其实我就是因为私事而动用了公司财产。所以我在公司群里面发了下面这段话：

“ 昨天拿了两瓶红酒过去六邦茶花会，本意是想在众人面前宣传推广下我们的红酒，只是没有在这个群里面提出来大家商讨。L君当时在我拿红酒的时候，反馈说，如果这样搞下去，运营成本会很大。我今早醒来想了下，确实不能这样搞，如果每个人都随意拿酒去给自己的聚会应酬，或者拿到家里面自己喝，这样亏空会很大，我觉得你们三个人得商量个喝酒的方案出来。比如，昨天晚上，应当不应当喝两瓶？这种问题不好回答，但是后面会经常遇到，还是一开始就说明的比较好。昨天我拿的那两瓶酒，让Chris算下多少钱，我会把钱付给Chris。”

【事后思考】
1、面对公司财产，如何确保公器不为私用？
2、一定要100%确保公器不为私用吗？
3、像这种既是私人聚会，同时也在给公司宣传推广的行为，他拿货要付钱吗？（此处的他不光指股东，也指员工，也指一切人）如果要付钱，是售价付还是进价付？如果后面他带来了生意，要给提成吗？如果要给提成，给多少提成？
4、本身我们是酒业公司，难免会涉及到招待问题，来一个人，来两个人，如何定这个招待费用？如何定试喝红酒的档次？
5、合伙人之间，如果有意见，一定要及时提出来，大家商讨解决，不能憋在心里面，如果憋在心里不讲，日积月累，后面一旦爆发就很危险。

【后续跟进】
1、在酒业私群中，L君表达下自己的观点：我也是从我们目前的情况提到的这个事，因为这种场合以后包括我在内，都是常有的，并不是针对一两次这样的事来说明的，本身我相信蓝星这样的交流会对我们的作用还是有很大帮助的，只是这种作用不够聚焦。我们可以商讨出一套出库制度，比如说，某天，L君有一些朋友来酒屋拜访，需要红酒招待。但是出于商业或是个人目的并不是明显界定，因为这个情况符合大多数出现的情况。那可以这样，记算出公司用酒的出库情况，按个人百分之五十的费用平衡公司红酒库存。
2、公司今早开会，商讨这个问题，确定好制度。（制度必须是合伙人共同商讨的制度才有共识效果。）