初创企业的脆弱性

关键词：企业管理

结论：当你每天忙的焦头烂额的时候，你的企业很脆弱。

我有很多企业家朋友，个个都很厉害， 但公司做的不是很成功，仔细了解下来。发现问题都差不多：企业负责人很强，团队很弱，企业组织能力很弱。

我开始思考：

为什么有些负责人很强？

团队很弱？

企业组织能力很弱？

是不是每个企业都存在这样的问题？

该如何应对？

我的答案是：

这个问题一般出现在初创期。企业负责人并没有把自己的能力赋能给团队，没有把自己的能力转化、固化成组织的能力。

这个阶段生存第一，企业负责人埋头做业务，做着做着发现企业管理跟不上业务发展，团队成员能力需要提升的空间很大。

进而，负责人发现：梦想很大，公司很小。

企业就像一艘船，企业负责人是船长。

你再强，如果你的企业是一艘小船的话，你无法抗拒海上的风浪，更无法与航空母舰抗衡的。

结论=改造自己的船

【解决方案】

【To do list】

初创企业的脆弱性

谋定而后动，下半年已经开启，加油！

备注：以上，仅供参考。也许我说的都是错的。