《穷查理宝典》巴菲特的导师和人生合伙人投资方法论

导读：

查理.芒格，巴菲特的导师与人生合伙人，当今伟大的投资思想家，全球第五大上市公司伯克希尔·哈撒韦的副主席，该公司51年间19.2%年复合增长率的奇迹缔造者。

本书完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。书中11篇讲稿全面展现了这个传奇人物的聪明才智；“芒格主义：查理的即席谈话”一章收录的是他以往在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上犀利、风趣的评论。贯穿全书的是芒格的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。他拥有百科全书式的知识，从古代的雄辩家，到近代欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像、名人名言他能信手拈来。他的独特思维方式，他对商业伦理的“洁癖”，他对终身学习的强调，是我们每一个人在商业社会取得成功的基石。

核心内容：

本书主要讲解了芒格成功背后的方法论，这个方法论概况起来为3个步骤：

第一步：迅速歼灭不该做的事；

第二步：对该做的事情发起熟练、跨学科的攻击；

第三步：在恰当的时机，且仅在恰当的时机果断采取行动。

关于这三个步骤，我们么个步骤具体要做的如下：

第一：如何迅速歼灭不该做的事；

1、什么事情不该做？

第一种是会导致灾难性后果的事情，这是一种反向思维，只有研究了哪些事情回导致发错，才能弄明白自己不要做的哪些事情。解决任何一个问题的第一步，不是问自己怎么做会成功，而是反向思考怎样做才不会失败。

第二种就是超出自己能力范围的事情，芒格把投资项目分为三类：一类是可以投资的项目，一类是不能投资的项目，还有一类是太难理解的项目。他只投可以投资的项目。其他两种都不投。他认为，知道自己不明白，不理解什么极其重要。

2、只在能力圈内行动

那么什么是能力圈，每个人的能力其实都有一个边界，只有在能力边界采取行动才安全，只有深刻理解能力圈的概念，才能有勇气拒绝表面上看起来很好的机会，最终真正做到芒格所说的，快速歼灭那些不该做的事情。

如何判断一件事情是否在能力圈内呢？芒格认为：你必须比世界上最聪明的人、最有资格反驳这个观点的人，还了解这个观点的缺点和局限性，只有这样，你才配真正拥有这个观点。这句话的意思是：你不仅要知道这个观点是什么价值、能解决什么问题，更要明白这个知识的局限性。

第二：如何发起跨学科攻击

分别需要了解三方面的内容，

1、什么是跨学科攻击

传统的专业主义，只用某一领域的知识解决该领域的问题，认为必须在某个领域进行深入地专研，获得专业度，才能把问题解决好。比如，律师要专研法律条款，医生要精通医学知识等。跨学科攻击，不是说这个问题应该由哪个专业领域的知识来解决，而是所有能解决问题的方法和规律，都应该拿来运用，不一定局限在某一个专业领域。比如我们通过用心理学来解决经济学的问题。

另外，对于一个问题发起跨学科攻击的时候，你可能要运用心理学、数学、经济学、物理学等多个学科的知识，这些知识很可能有相互促进、相互影响的放大效应，查理芒格把这个效应叫做：Lollapalooza效应，简单说就是：好上加好的效应。

2、怎么获得跨学科攻击的能力

获取途径来自于硬学科和阮学科。硬学科是具有非常严谨的实证和推理过程，比如物理、数学等，这种学科的知识和重要规律更值得重视。软学科就是理论的严谨可靠性不是那么强，比如心理学、社会学等，但只要掌握了这种学科的重要规律的局限性和边界，一样可以去使用。

跨学科攻击武器的三个获取方法

第一个方法：从因为人们犯错导致的重大灾难中寻找规律。人的成功因素有很多，比如时机、运气等，可是人的失败往往是因为违反或者忽视了某种很重要的基本规律。在成功里面找到原因你可能找的不准，但在失败里面找原因很容易看到规律，并启发你怎么才能去把事情做成功。

第二个方法：从重要学科的重要理论中找规律。“全归因治学法”是芒格自己总结的方法，指学习任何一个领域的知识，一定要想办法找到这个知识最初的出处是什么，尤其是硬学科的知识的出处，当掌握了一个知识出处后，才能继续运用这个知识去进一步解决问题。

第三个方法：从顶尖人物的经验中找寻规律。一方面学习人类如何犯错，另外一方面也要学习牛人是怎么做的，一旦想明白了这些顶尖人才解决问题的方法和规律，就能当做自己的武器那里去使用。3、如何使用跨学科攻击能力

双轨分析法

分析问题的时候要从理性和感性两个角度思考，理性地用各学科的规律综合研究问题，同时还要考虑感性和潜意识对我们的影响。

飞行模式

飞行员采用飞行模拟器来确保技能不断得以训练的方式，被芒格借鉴。他通过研究分析商业案例来进行模拟实战演练，不断训练自己的思考方式，从而更快掌握跨学科攻击的能力。

第三，何时采取果断的行动

1、什么是合适的时机

用双轨分析法研究投资是否值得进行，对落在能力圈内的事情，用双轨分析法研究问题真正的核心因素是什么

2、用核查清单来检查是否有遗漏

在采取行动之前，有“核查清单”的思考过程，核查清单最早起源于医生为减少手术犯错而采取的一项工具，被芒格整合到投资决策中。这也是他用非投资领域的知识来解决投资问题的一个典型案例。

3、人类误判心理学

这是芒格发现的，在投资决策中非常容易让人们产生错误判断的心理效应。他整理出25中经常导致人们产生思维错误的心理倾向，来帮助人们避免因为受心理因素的英雄而失去理智。比如奖励和惩罚效应、喜爱和厌恶效应、避免怀疑倾向、避免不一致倾向、好奇心倾向等等。

如何采取果断的行动

1、对看准的机会全力以赴，投入最多的资源

当我们有一个真正值得投入的机会出现时，其实经过了严苛的跨学科的攻击筛选的后，这样的机会少之又少，而成功的概率又是最高的。

2、在机会面前常犯的两种错误

一种是看到了机会却什么都不做，另外一种就是机会来了却投入很少。