管理者，你活的还好吗？

你活的还好吗？生活和工作轻松吗？

管理者，你活的还好吗？

现在有很多爱学习的人去学习管理之类的课程，看一些管理的书籍，从而去研究管理，运用管理，但仍有一些人无法将管理真正的运用到自己或自己的企业上。回到企业还是喂奶，徒劳无果，最根本的原因是什么呢？今天想和大家分享一下小编所接触和经历的大大小小的企业的所见所闻所想所感。

A公司，典型的家族式企业，股份制公司，经营8年之久，业务稳定，管理人员99%都是皇亲国戚，资源力量体现在创业时力量集中且凝聚，彼此了解，目标统一，磨合顺利。问题体现在沟通和执行，效率慢，问题搁置，不去面对，管理衔接不通畅，管理制度不完善，缺乏规范。各位股东，明明很努力，却身心疲惫，抱怨声音越来越大，想扩大企业规模更是难上加难。

B公司，朋友式合伙创业，股份制公司，创业初期，业务刚刚开展，管理人员都是熟人，资源力量体现在有文化有使命，目标统一，善于沟通和探讨，一团和气。问题体现在，工作效率慢，管理架构不清晰，大锅饭一起炒，缺乏要求和决策力。各位股东很付出但却感到很无力，对于公司发展越来越不利。

小编举这两个企业的例子可能都是大多数企业的化身，那么导致企业遇到瓶颈的原因到底是什么呢？又要如何避免和解决呢？

管理者，你活的还好吗？

A公司和B公司的共同点就是界限不清晰，无论家族式还是朋友式合伙的企业，无疑存在一个隐形炸弹，就是情感的连接，爆对了擦出的是火花，爆不对无疑是一场灾难，那么如何面对和解决呢？难道不去选择这样的合伙方式？那么最基本的信任和源动力从哪里来呢，所以，唯一能化解停滞不前或者散伙的尴尬就是遵守界限。

第一，系统界限。

公私分明，遵循公司系统，公司利益最大化，拒绝情感绑架。

无论生活中你们是什么样的关系，在公司里，都要守住各自的位置，拒绝越界，假如“在公司我是老板，即使你是我爸，在公司你的管理权限也不能超越我”，这是系统规律。

第二，层级界限。

分层级管理，遵循管理体系，拒绝交叉领导。

建立完整的管理体系架构，管理者各司其职，是配合和互补的关系，逐层汇报及分配工作，管理统一，一支笔，发号和听取的指令永远是一个声音。“我的顶头上司只有一个，你是老板也没用。”

第三，管理界限。

放权等于信任，是时候断奶了，拒绝保姆式管理。

所有以团队为单位的管理运营，最基本也是最重要的就是信任。无论企业有多大规模，管理权限的把控都是很重要的。放权等与信任，“千万要管住自己的手不要伸的太长”，这样管理人员受限，最终你会累的气喘吁吁。要相信团队的力量，你的个人能力再强，都无法做到一个团队的效率。可以宏观调控，不要凡事都“亲力亲为”。

作为企业的领头羊或是管理，如果你能坚守住这几个界限，相信你的管理会很轻松，企业发展会很通畅。

管理者，你活的还好吗？

你管理的是事儿？是人？还是心？

管理也分等级：

良好的管理者善于管理事物。

优秀的管理者善于管理人才。

卓越的管理者善于管理人心。

企业的管理靠的是“道”与“术”的结合，想必大家对“术”的理解远超于“道”，似乎大家也更善于运用“术"，没错，术指的就是方法，那么道呢，《道德经》里也反复讲究一个“道”，讲了很多也没点透“道”究竟是一个什么东西，但是《道德经》用了“婴儿”、“水”、“日出”等大量比喻来解释什么是道。老子说，“道”这个东西不能说，也说不清，一说就错了，那么它到底是什么呢，我们发现，婴儿，水和日出，他们都有一个共同的特点，就是都具有生命力，更多成功的企业家对于“道”的理解----“生命力”，所以，激活一个企业的源动力就在于这个“道”，至于“术”，有千千万万种。

所以，总结起来，一个企业的发展，需要几个先决条件，一个有格局和远见的领导人，一个有益于自己、公司和社会的发心，一个无论无何都始终坚守的使命，一个贯穿公司从上到下一致信仰的文化，一支稳健上进的管理团队，运用道与术的结合，企业一定会活的健康走的长远。

以上都是小编的正儿八经的胡说八道，如果对于你管理企业有一丝作用，就给小编点赞，分享给更多的人吧。在此小编也给大伙儿分享两本书，适用于创业和管理的你。

《不懂合伙，必定散伙》

管理者，你活的还好吗？

《业力管理》

管理者，你活的还好吗？

愿你的管理之路一路顺利，愿你的企业能走的很远，愿你的生活还是事业都可以轻松和欢乐。