《怪诞行为学2》（一）

《怪诞行为学2》（一）

5月8日每日推送

各位用户大家好，今天是5月8日星期二，今天简单读运营团队为大家解读的书是《怪诞行为学2》。希望各位用户喜欢！

在读完今天的推送中，相信各位用户会明白下面几个问题:

1.为什么巨额奖金带不来高业绩？

2.从乐高游戏中，我们可以学到些什么？

3.为什么我们会高估自己的劳动成果？

4.为什么“我”的点子比“你”的好？

5.人类努力的四条法则是什么？

问题（1）解答:

对于认知要求较高的工作，获得高奖金的可能性越大，反作用的可能性就越大；奖金越高，非认知性和机械性工作的奖金就越好。如果奖金数额过高，人们会过分关注奖励，以分散精力和压力，最终会降低绩效。

高奖金的负面影响是将一个人的注意力从完成过程转移到获得或保留结果，从而导致智力、精力等方面的转变，同时产生一种“潜在损失”的感觉。造成整个人的行为异常、不准确，甚至低于正常的普通水平。最初的工作可能是内部激励和外部激励的结合，但高奖金会使激励像外部激励一样发生变化，因此每个人都在考虑如何获得外部激励，把本末倒置放在首位，并注意错位。

问题（2）解答:

在这本书中，作者引用了乐高游戏的实验，其中的教训是，如果公司真的想让员工提高生产力，他们就应该努力使自己的工作有意义，而不仅仅是通过视觉规划。这是为了给员工一种成就感，确保如果他们做好工作，他们将得到认可，内部激励将取代外部激励作为工作的主要动机。

问题（3）解答:

劳动导致对价值的高估成为“宜家效应”，工作必须完成，努力必须成功，只有成功才能增加我们的依恋。否则，未完成的工作就意味着失败。没有人想记住放弃和失败的痛苦经历，更不用说高估它了，对工作的依恋程度会直线下降。

问题（4）解答:

一旦我们认为我们知道某件事，我们强烈地感觉到我们已经拥有了它，并且我们开始高估我们的想法的有用性和重要性。这一结果既有积极的一面，也有消极的一面。积极的一面是，如果你明白投入的时间和精力在你的工作和头脑中会导致一种排他性和自豪感，你可以鼓励自己和他人对你现在的工作产生更大的兴趣；消极的一面，如果有人知道操纵超视距的独占性。你可以让别人自愿为他们工作，而爱上我们的想法会导致骨化，一旦我们迷恋我们的想法，需要灵活，我们很可能拒绝接受别人提出的想法，即使他们实际上比我们的高明。

问题（5）解答:

人类努力的四条法则：

1、 我们对某一事物付出的努力不仅给它带来改变，也改变了自己对它的评价；

2、 付出越多，产生的爱恋越深；

3、 我们对自己的作品估价过高，这一偏见深入骨髓，误以为别人和我们的看法相同；

4、 如果付出巨大的努力仍然没有获得成功，我们就不会感到过多依恋。

好了给大家总结下，今天我们给大家讲了五个问题，分别是为什么巨额奖金带不来高业绩？从乐高游戏中，我们可以学到些什么？为什么我们会高估自己的劳动成果？为什么“我”的点子比“你”的好？人类努力的四条法则是什么？

好了感谢大家的阅读。明天是周三，我们将为大家继续解读《怪诞行为学2》这本书，明天见！