剽悍行动营运营学院13.0复盘-加入运营学院20天的日子

先锋二队-清汤挂面

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第一次接触社群就是参加了17期剽悍行动营，收获颇丰，剽悍江湖真的是一个非常值得学习的好社群，这种“学习氛围“令人意犹未尽，所以在行动营结营后，又申请加入了运营学院，通过层层严格筛选，最终有幸加入了运营学院，在这20天的知识充电中发掘自己更多可能性。

运营期间收获

1.策划一场活动该如何发错信息促成团队合作？

事先公布活动内容，强调活动的重要性

团队成员一起协商内容的各事项

组织人员，分配任务

确定各项任务负责成员公布流程及负责人

发现问题，一起解决问题

进行活动反馈和复盘

事后团建活动促进关系和谐

2.要成为一名排长如何带领老铁做好预备期、正式打卡期和践行期的任务呢？

给学员设置标签

通过介绍工作过往经历，成就事件，判断她可能会擅长什么，记录在微信的描述里，给学员设置标签，如2排，标签就设置为2排，方便建群和管理。

初步沟通

自我介绍让对方知道你是谁，然后告知语音沟通目的，约好时间进行语音沟通进更好的了解对方，告知书单玩法，和学员手册。

高效沟通

了解各成员的工作性质，调整时间安排进行沟通。

3.销项表的制作

销项表是你的行动指南

帮助我们去更迅速更完美的达成，它是我们的行动指南 ，表让每个人有事做，让每件事有人做 ，把所有事情任务列出清单，责任到人，更好的管理推动任务的进度。

销项表一般分为：事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人，共四大项。

一般一个活动的大致流程是：

活动策划

前期准备

彩排

活动现场

活动后期的宣传和复盘

4.加速提升活动策划能力

运营三阶段——让你轻松做出策划的基础框架

获客：

如何招募，通过哪些渠道哪些运营动作去获取流量，让流量对你产生兴趣。

交付：

预备期怎么做，正式期打卡，期间体验如何等等

传播：

吸引用户把我们的价值观传递给大家

运营颗粒度——打造精细化运营

这个是我个人理解比如策划一场活动是一个非常巨大的工程，然后我们要让整个团队的人都参与进来，让每个人都有事做，按专业分配任务，每块环节都有负责人小团队，细化到位，让每个人都觉得自己是主角之一，缺一不可，就这是颗粒度的理解。

运营需借力——充分调动资源撬动团队推进

利他就是最好的利己，调动成员去负责策划，个人成长方式最快，也是整个团队的成长。

收获感悟

做一个终身学习实践者是一件很好也是很难的事，凡事贵在坚持，多参与，多贡献，多收获。虽然在运营期间非常遗憾错过了加入设计组，但是也通过导师的分享学会了如何制作日报，海报等等。特别是销项表这个强大的技能，学已用之，往后一定要好好利用这个强大的技能，时刻监督自己，发掘自己的更多可能性！