企业家的控制欲

01

我有时候会和妻子玩点小游戏，比如吹彼此的眼皮，看谁能保持眼皮不跳动。结果是没有哪一次我们不跳动眼皮，这种现象让我们觉得好笑好玩。本能的自我保护功能竟然是如此的顽固，如此的立场坚定。

我们明明知道这样吹气的游戏根本不会有什么伤害，也不会把眼珠给吹破，也不会把眼皮吹成多层眼皮，可还是忍不住的眨眼了。圣经有言，要像爱护自己的眼睛一样爱护你的兄弟。可见古人也明白自我保护的最高级别就是保护眼睛。

一个人，他除了保护眼睛，也会保护一些他的存在感之所以体现的东西，例如一个伟大的事业。我们就来说说企业家的这种自我保护行为吧。

02

始皇帝统一六国后，并没有满足。他觉得这江山要永远这么占有，这是他存在的证据，这是他展现文韬武略的地方，一定不能失去他。可是死亡是每个人不能避免的，这成了他唯一的心病。虽然可以传给子孙万代，但毕竟不是自己的国土了。所以他才想到招来术士炼什么长生不老药。这种看来可笑的挣扎其实多么符合一个霸主的内心啊。

一个企业家如果是白手起家，那么毫无疑问，他之所以会如此辉煌，之所以会有很高的价值感，正是因为企业的成长是有他辛勤打造的。但是企业的存在有总不再依靠企业家个人魅力的时候，当企业想依靠制度化来存在时，企业家的存在感就遭到了威胁。

一个科技型公司的企业家更是如此。这样的企业家往往是技术出身，他有丰富的行业经验，有对于技术近乎疯狂的热爱。可是一旦公司正常运转起来，这样的企业家就陷入了身份的缺失之中。公司的发展越来越依靠从外面招聘来的聪明人，这时候企业家那种熬夜苦战的经历就没有了，好像公司的成果和自己隔了好几层。或者有的企业家有种完美主义情结，总是想在公司运营的细部发挥自己的长处，对员工干涉太多，全然忘记了领导者有授权的责任。最后的情况无非是累到了自己，委屈了员工。

在中国，恐怕大部分的企业家都在体验身份缺失的痛苦，企业转型难，企业制度化难，企业做不大，这都是因为企业发展到这一步的时候，企业家开始表现出一种抗拒的心态。谁愿意看到自己亲手创办的公司变成社会公器，变成靠制度而不是靠自己来运行。这就是企业界存在的一组矛盾。

03

企业的发展就是资本的发展，资本扩张后，那种希望自身更加强大的趋势就不是单个企业家能完成的了。这时候，说的残忍些，就是资本要把人抛弃了，它追求一种更加稳妥的方式让自己发展，或者让自己活着。很显然，制度比人靠谱。于是企业家才会体验到缺位感，会有一种找不到自己的价值的感觉。

一个企业家能够在此时突破自己，能够变得更加宽容，那他的企业就会上一个台阶。企业家要更加的变成资本的管家，要让资本活起来，而不是因为自己的抗拒而停滞不前。

这是个从“有我”到“无我”的过程。从前，你的公司造就了你，让你叱咤风云，让你犹如站在众生之巅，那是让一个籍籍无名的你变成人人羡慕的企业家的过程，称之为“有我”。如今企业要求你放权，要求你更少的用你的个人魅力来影响公司，要求你为他制定一套合适的管理制度，你要退居二线，你要成为深藏功与名的得道高人，称之为“无我”。大多数企业家沉醉于“有我”，害怕“无我”的局面。

企业家和企业的关系好比父母与子女的关系。你如果想牢牢控制住子女，想用你父母的高高在上来限制他们的成长。毫无疑问，你会害了你的子女。