《善战者说》之十二｜竞争“并力”
这本书总结的很到位，打仗就是四个字：稳、准、巧、狠。先胜，不打无把握之仗，是稳；击虚，攻击敌人薄弱环节，是准；诡道，不要正面冲突，是巧，那么今天所说的并力，就是解决狠的方法。
取胜之道的核心原则之一就是运用最关键的资源去解决最关键的问题。孙子说：并敌一向，千里杀将。集中兵力与一个方向，千里之外，以凌厉的攻势，直取对方将领。
也有名家提出战略三部曲：预测，破局，All in。 这其中的All in就是并力的体现。
无论中西方，不管是战争还是商业竞争，这个狠字，是必要条件。索罗斯曾经说过一句话：好机会不常来，天上掉馅饼的时候，请用同去接，而不是用顶针。
我们前边做好了稳、准、巧，为了最后一击必胜，必须要狠。在局部要形成压倒性优势。
狠这一点，主席做的最好，大家都知道敌我力量悬殊，主席的一句话：我们的战略是，以一当十，我们的战术是以十当一。
在战略上，敌人十倍于我，我们要想取得胜利，只能稳中求胜，寻找敌人的弱点，在机会来的时候，集中优势力量，在局部战役中十倍于敌人，做到不战则已，战则必胜。
其实纵观我方力量，一直都是比较弱小的，人数上，装备上，底盘上，总体来说都不优于敌人，但每次决定性的战斗中，我们的集中力量做的非常好，可以这么说，总体不如对方，但每次战斗总是优于对方。
第三次中东战争，以色列一国面对阿盟，各个方面阿盟的资源都是以方5倍之上。以方在仔细分析形势后，作出优先打击阿盟盟主国埃及，那么如何打，又进一步将主要目标放在了打击埃国空军。最终触动本国262架战机中的250架。在选择了合适的时间进行袭击，一举歼灭埃国3/4的战机以及1/3的飞行员，在后边的战斗中，占据了完全的制空权，为取得最后的胜利奠定了基础。最终以1000死亡换取敌人10万的伤亡。可谓并力的极好应用。
当我们选好破局点后，反而一定要聚焦、一定要收敛，全力以赴。曾国藩说：古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。
善战者说
雪堂_幸福猪
