五分钟商学院102｜死亡策略

刘润5分钟商学院第二季第81篇笔记

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概念：死亡策略

产品，是用来满足需求的工具。但是，因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期、成长期、成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场。所以，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去。这就是产品的"死亡策略"。

产品的"死亡策略"，往往就是公司的"生存策略"。一般在产品进入成熟期后，要为他生几个弟弟，看看哪个弟弟更有出息，能在市场抛弃哥哥前，主动干掉哥哥。而产品策略的"独生子女"制，几乎必然导致灭门惨案。

产品死亡一般有三种策略：彻底关闭；保留运营；停止维护。

联系：

1.彻底关闭：现在看着滴滴活的很好，但是当年也有很多名噪一时的打车软件，如大黄蜂打车、嘟嘟叫车，默默死掉。

2.保留运营：人人网宣告死亡后，距离最后彻底离开公众视线，还有过几年的运营，直到彻底死亡。

3.停止维护：我用过一个很好用的to do list类的小软件，但因为长期无法变现，最终死掉，我的很多数据还留在上面，就是没人再维护了。

应用：

1.向死而生的心态：做决策时，把最坏的结果都推演一遍，为自己想好退路。就像合伙做公司，一般都会规定好退出机制。

2.产品生命周期管理：在产品熬过成长期，进入成熟期后，就要立刻研发新产品。可以从成熟产品的低端切入，找到一个差异化的点，做颠覆式创新。比如，微信现在也做的越来越重了，就可以考虑有更轻便的公众号阅读工具。