最坏的情况
这是公众号【李为要财富自由】的第205篇短文，本文写于2021年6月11日，原文链接
欢迎关注，共同进步，创造价值，慢慢变富！
之前说过，在考虑开一家按摩理疗店。
前几天，我们租了商铺了，
目前开始正式的装修了，争取在七月初开业。
这次呢，也算是我和合伙人一次投入了真金白银的尝试，
而对于尝试，我一直的看法就是：
生命在于尝试，要勇于尝试，
同时，要尽量压低尝试的成本，
并且最坏的结果，自己也要能承受。
所以，在确定做这个生意之前，我也算过最坏的结果。
做这个生意，一定会付出很多的时间精力，
但在尝试的过程中，会学到很多东西，
这部分付出，我觉得是可以收到回报的。
所以，最坏的结果中，损失最大的，估计就是资金。
来算一算前六个月，如果一个客人都没有的情况下，我们损失的资金。
我们第一家店，没选得很大，
最后实际的面积还比预期中的面积小了30%左右，但租金也就比较可控，只要一万多一个月。
租商铺，押金一般是两个月，
另外一般会有一个月左右的免租期，即这些时间是不交租金的，业主免费给你装修的时间。
所以，按前6个月来算，我们需要给5个月的租金+2个月的押金。
7个月，每个月一万多，就是十万出头。
然后是设计和装修，
这次我们的方案是，找信赖的朋友来设计硬装+装修，我们自己设计软装。
这样一下来，就能省下两笔费用，
一是软硬装设计的费用，二是装修时工程队吃的那些回扣，
所以，按我们这个店的大小来看，
即使是很多硬装都要重新搞，但整体的设计和装修加起来应该不会超过15万。
再接下来，是一些家具的购买，
现在一是有淘宝，二是有朋友，
所以我们在保证店里有一个好环境的前提下，尽量控制成本，这部分家具花不了多少钱。
因此，按前六个月算，所有店铺层面上的成本，不会超过30万，这些也是最大头的成本了。
开业之后，主要有两块大的成本。
一是新店刚开业，需要做很多的营销活动，
线下要地推、线上要入驻大众点评等平台，
这些都是要费用的，不过也都还比较可控。
如果支出得少，那么成本也就少，
如果支出得很多，那么对应的流量应该也不少，能带来更多的收入。
第二部分是员工的福利待遇。
因为按摩行业是无底薪提成制，所以生意越好，我们和技师都能拿得越多。
但生意没那么好时，在这一块上，公司的现金流压力也不会那么大。
另外，主要是员工的包吃包住、保险等开支，是比较固定的。
在刚开业的前几个月，我们的技师不会很多，
可能先招四五个人开业，然后根据生意情况再招人。
另外，还会有一些做项目会消耗的如床垫、按摩精油等消耗品，
但如果没生意，这些也就没消耗了，
属于可变成本，而非固定成本。
所以，最坏的情况，
就是开店前六个月，一个顾客都没有，
那么我们相当于前六个月净亏40万。
这40万，包括25万的前期一次性投入，以及每月2.5万的支出。
这个亏损资金，因为我们是两个人合伙，所以每个人算下来，属于还可以接受的水平。
上面这些，即使把情况算得很坏，但也都还是比较常规的情况。
另外，可能还会有很多意外情况，比如店铺、顾客的人身、财产等问题。
这些，就需要保险的帮忙了。
配置这些方面的保险，开销不会特别大，
但真的万一遇到一次，就有救命的作用，
不然，动辄几十上百万的赔偿，遇到一次就很致命。
所以，即使保险算是额外的开销，我也会争取配得齐全一点。
前六个月的最坏的情况能够承受，
并且，每个月我们打工赚的钱也能覆盖店铺开销，
算清楚这两点后，我们也增加了一点信心。
至少，还是有资金可以把这生意持续做下去的。
当然，除了资金方面，
还有很多方面，都要做好最坏的打算，
这些，留到以后有经历了再慢慢分享吧。
完。
推荐阅读：
