新时代 新趋势 新赋能 组织人才发展高峰论坛有感

      2019年3月23日有幸参与由西点体验教育主办红门文化、思博学院、楚基、名师坊、益策教育、加速成长等协办的新时代新趋势新赋能为主题的高峰论坛，声势之浩大，会展酒店一楼国际宴会厅容纳有近两百人，参会人群主要以HR人员为主，培训行业人员为辅以及少量热爱学习的其他行业人士等。

       整场论坛共计有5位嘉宾分享，均来自不同的行业分别是来自派生集团培训副总监鲁念，中国领导力学术带头人杨思卓，人才发展与组织发展专家牛荔茗，慕思培训和企业文化部高级经理吴来福，加速成长首席团队引导教练夏雄武。分别从不同维度不同角度进行分析大环境变化分析组织发展分析组织需要分析员工赋能，因而我们作为HR人员应该如何学习如何成长如何应变，从而更好的满足企业需求，满足企业高速发展的人才储备，满足大环境快速变化下的稳健前进。

        从鲁念老师身上听到的第一词是VUCA时代，这是一个快速变化的时代，任正非老爷子曾经说过“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”作为管理人员作为HR人员更多的应该与员工沟通工作的意义，工作背后的价值，深刻理解工作是什么工作怎么做进一步的明白工作给自己给社会给人类带来的收益，让工作不再单调，让工作富有更多的色彩和意义。让员工带着使命带着愿景工作，充分体现出我们工作的价值观。

      从杨思卓教授身上看到了不懈努力和勇往直前的精神，更看到了敢于推翻陈旧观念和勇于打破知识体系的束缚理念，称得上是一代伟人。在杨思卓教授带领的团队传播的领导力思想的影响下，联合国政府亲自邀请杨教授莅临联合国进行现场分享，两千多位学者顶礼膜拜，并荣获由联合国颁发的荣誉证书。用杨教授的话说曾经有一种“黄飞鸿打败日本武士的痛快”，那是关于日本学者通过几年的时间研究中国王阳明先生的心学论，大言不惭称道比中国学者对自己的学术研究的高深。杨教授痛批道并非比中国人自己研究的好，其一中国学者近几年并未开展王阳明先生的学术研究。其二日本研究并发布的论述而非心学，严格说是脑学，原因是其理论学术走的是脑，是理性而非走心。什么是心学，情感的交织与满足才是，而非理性的正义感。此言论大受日本学者的欣赏，特此邀请杨教授亲临日本授学。等等很多的在杨教授身上发生的案例在此不再一一列举，杨教授的新领导力学术告诉我们领导团队更多的是找到可以互补的人而非相似的人，这个理论也非常适用于家庭的组合。在组织管理中运用的是工具而非理论，理论是并列结构的而工具是时间结构的。学会了理论还是不懂得如何做，而工具会清晰的告诉你第一步第二步第三步等。比如中国地图是理论，GPS导航是工具，到十字路口的时候因网络不佳导航延迟你就不知道该怎么走一样的道理。学习工具最主要的是学习应用场景，知道在什么场景下运用什么工具，同样的道理在我们做企业培训工作中，讲理论讲知识是第一步，讲理论的运用场景才是最终落地的归宿。所以说为啥很多企业高管参加MBA班学习，最终拿到了毕业证书也长舒一口气说总算把企业搞垮了呢，泰坦尼克号也是一个管理失败的案例，当泰坦尼克号即将撞上冰山的那一刻，如果管理不是说向右打满舵，那么只会直接撞上去损失最前方的1个仓，还有15个仓是完好的。通过其指挥领导向右打满舵导致船中间最脆弱的地方撞上冰山一折两半酿成大祸。杨教授的分享更让自己明白了一个道理，所有高领导力的领导都不是“好”人，好人做不了领导，所以每一位领导都有各自的特性与属于其的“坏”。

       从牛荔茗老师身上看到了学习思考与实践，牛老师曾任阿里巴巴的OD，负责企业的组织人才发展，对于阿里的人才发展三板斧研究比较透彻，所以目前在推广和宣传阿里的企业人才发展三板斧工具。其中看到了几个关键词印象特别深刻，比如照镜子，揪头发，炖味道。阿里推崇因为坚持才能看到，而非因为看到才去坚持，这里牛老师举了关于阿里云初创的案例，2009年组建这个团队的时候只有三个人，马云是其中一人，协调员工跨部门调动的时候没有人愿意参与，都认为这个事不靠谱成不了，张勇在坚持他相信可以做到，他用行动证明用信念证明坚持了就能看的到，2014年阿里云成功了，为阿里、淘宝等各大网络运用平台做好了服务，为每一年的双11这一场硬仗的胜利做足了后盾。

        后续的各位嘉宾分享因个人原因提前离场未能全程听完学习而深感遗憾，日后也算是一个教训与经验，望每一位热爱学习为人生理想而奋斗的少年、青年、中年、老年朋友，多一次的外出学习，多一点的坚持，你看到的收获的肯定比现在的自己更多更多。

         最后借用阿里经常讲的一句话结束此次撰文：“一群有情有义的人，一起做一件有价值有意义的事。”这是我们共同聚在一起的原因，也是我们能够产生很多共鸣并能够共同面对未来的原因。