领导者的“坏人”角色
人人渴望超越自己
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Sam Altman 在 How To Be Successful 一文中谈怎么才能吸引到优秀人才时，提到了很有启发的一点。他认为应该让自己拥有这样的名声：能够推动他人去做到他们自己认为做不到的事情，但又不逼过头。
“You want to have a reputation for pushing people hard enough that they accomplish more than they thought they could, but not so hard they burn out.”
乍看起来有些不近人情，但仔细想想，又怎么会不是这样呢。每个人内心里都渴望做出更大的成就，但常常会因为胆怯或不够努力等原因不能发挥出最大潜力。如果有人能挖掘自己的长处，不管通过什么方式，帮助你超越自己。这样的人肯定有更多人追随。
今天偶然又翻起了《乔布斯传》。读着读着吃惊地发现，乔布斯就是这种典型的领导者呀。在推动他人完成以前认为不可能的事情上，乔布斯是大师中的大师。
现实扭曲力场
这里摘录乔布斯19岁时他和好朋友霍姆斯的一件事：
乔布斯开始相信自己可以把自信心传递给其他人，推动他们去完成以前认为不可能的事情。
霍姆斯与科特基分手后，加入了旧金山的一个邪教组织。该组织希望成员切断与过去所有朋友的联系，但是乔布斯完全无视这条禁令。
有一天，他开着自己的福特牧场主（Ford Ranchero）客货两用车来到了邪教的大本营，他对霍姆斯说自己要开车去弗里德兰的苹果农场，她也必须一起去。更过分的是，他说她也得开上一段路，尽管她根本不会开手动挡的车。
“我们到了开阔的路上之后，他让我坐在驾驶座上，他负责换挡，直到我们的时速达到每小时55英里，”她说，“然后他开始放迪伦的磁带《路上的血迹》（ Blood on the Tracks），把头枕在我的膝盖上，睡着了。
他的态度就是他什么都会做，因此你也要什么都会。他把自己的性命交到了我手里，这让我做到了以前我认为自己做不到的事情。”
这就是日后成为他“现实扭曲力场”个人魅力的美好的一面。“如果你相信他，你就能做成事情，”霍姆斯说，“如果他认为某件事应该发生，那他就会尽力让它发生。”
——《乔布斯传》
这需要领导者有足够的自信，并能把这种信心传递给他人。同时还要能洞察他人的优势，并予以“把性命交到你手里”的充分信任以及承担相应的风险。
不过有时人不能超越自己，并非是因为不自信，反而是因为盲目相信自己。
推向绝望之谷
前段时间在得到上，听到美团王慧文的一个观点，跟今天的主题领导的“坏人”角色也相关。说的是一个有担当的领导者，应该把过于高估自己的下属推到绝望之谷，然后再让其一步步真正成长。哪怕这是得罪人的事。下面是摘录的内容：
王慧文此前曾经在朋友圈贴出了达克效应的曲线图。那张图说，大部分人其实都处在愚昧之巅。人能够成长为智者和大师，要先从愚昧之巅，掉到绝望之谷，然后再从绝望之谷，辛苦攀爬，经受攻击和辱骂，积累知识和经验，成为智者和大师。（邓宁-克鲁格效应，又称达克效应，大意是，人很容易过于高估自己。）
王慧文当时的评论是：“有担当的管理者的一个重要责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。”人都有向上之心。每个人都想成长为智者和大师，但是绝大部分人都没有走上这条路。在他看来，原因在于，“大部分人没有完成的是从愚昧之巅到绝望之谷这个过程”。因为大部分人不知道自己在愚昧之巅。
“为什么自己在愚昧之巅不知道，就是因为每一个人在自己成长的过程中，没有得到有效反馈，没有人告诉他你现在在愚昧之巅。”至于别人为什么不愿意告诉你？首先因为其他人没有这个责任，其次是因为指出这一点，其实是有风险的，因为会得罪人。
不管是现实扭曲力场还是推向绝望之谷，如果在业界有这样的名声，那些真正想要挑战自己的能人定会蠢蠢欲动吧。因为大家都懂得这个道理：
Extreme people get extreme results. 极端的人获得极端的成就。
（全文完）
汇报：
记写字计划第62篇。
#日更 9/14
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