Day58【第18本打卡书籍】《薪酬总监修炼笔记》

【标题】薪酬管理那些事

【字数】

想知道世界五百强企业如何管理薪酬吗？想知道到底什么决定了自己能拿多少钱？看这本书就够了，作者是宝马亚太薪酬总监，书本内容兼具理论和实操，逻辑严谨，适合从事薪酬管理工作的人员阅读，也适合人力资源伙伴阅读。

01 薪酬管理的基础

薪酬管理管是按照一定原则，设计和管理公司的薪酬体系。一般从薪酬内部公平性和外部竞争性的角度来定位公司薪酬体系，以保障薪酬体系能支持公司的战略，人才的吸引保留以及发展。

02 薪酬内部公平性管理

薪酬内部公平性一般是基于职位体系来体现，职位的高低决定薪酬的水平，职位的重要性需要通过职位评估来完成，并分门别类。

所以，你如果希望自己拿高薪，那么在成熟的跨国公司体系中，你首先确保能成功应聘高阶且核心职位。如果一开始做的是低级别的工作，也没有关系，你可以通过自己出色的业绩表现，不断扩大自己的工作职责范围，晋升就是水到渠成了。

03 薪酬外部竞争性管理

薪酬外部竞争性是基于你的职位在市场上的水平和热度。简单来说，好比在菜市场上，草鱼，鲤鱼，虹鳟鱼都有不同的价格。草鱼卖7块钱，是市场25分位，鲤鱼卖12块钱，是市场50分位，虹鳟卖20元，是市场75分位。然而，今年人们都吃鱼的需求增加，然而鱼类减产，所以，鱼的价格就奇高。下一年，鱼类大丰收，但是因为疫情，人们不敢吃海鲜，鱼的价格就奇低。

04 薪酬结构设计

薪酬结构设计遵循的原则是，薪酬策略与公司战略保持一致，比如，薪酬战略是保证薪酬在市场上有竞争性，那么就可以定位市场50分位的薪资水准。定义出薪酬市场水平，再确定相同职位上，薪资最大值和最小值之间的差异，以保证在相同职位上，体现出不同经验，资历，业绩员工的薪资差异，确保公平性。

05 调薪

公司如何调薪也是需要结合公司的薪酬策略的，如果公司的薪酬策略是确保员工薪资水平的市场竞争性，那么就需要给很多员工调薪，确保薪酬水平不低于市场，从而激励员工，避免人员流失。

每年公司要提前做好这方面的预算，设定好规则。

06 销售激励

设置奖金激励是为了满足员工的成就感，认同感，持续强化某些行为而设定的。激励方式有很多种，包括短期激励（年终奖），长期激励（股票，期权）。

销售激励的设计原则是，奖金总量与公司总体业绩关联，奖金固浮比的设置是否有激励性，是否有体现外部竞争性和内部公平性

07 公司不同阶段的激励方案

企业初创阶段，为了控制成本，采取低基本工资，高奖金的组合，但是这样不具有竞争力，所以很多初创公司采用股权激励的办法进行长期激励，但是如果长期激励无法实现，就会失去作用

也有初创企业采用高额激励方式+高于市场的年度总现金方式，确保人员的保留。

08 我到底能拿多少钱，到底谁说了算？

本质上来说，取决于你就职于什么样的公司，虽然不是所有的公司都有成熟的薪酬管理体系，但是每个公司都会有自己的薪酬制定规则。

09 薪酬管理到底是什么

刨除那些专业术语，本质上就是计划，利用科学的严谨的符合一定逻辑的方法论，设置平衡公司和员工需求的规则，执行；简言之，就是设计游戏规则的人。

10 什么样的公司需要薪酬管理

希望能体系化，规范化管理员工薪酬的公司

结尾

反复读了好几遍这本书，对于里面的理念，方法论，概念也都很熟悉了，最大的发现就是，找不到对这个工作的兴趣点。