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过去古代有势力的府上一般会养着一个智囊团队。其形式主要有：门客、谋士、养士、师爷、幕僚、幕宾、言官、谏议大夫、以及翰林院等。

战国“四君子”之一的孟尝君有门客三千，为其出谋策划，被后世追溯为中国最早的“智囊团”。前段时间的热播剧大将军司马懿，也正是曹丕府上的门客，剧中也可以看到，遇大事曹丕常常召集他的智囊团开会决策。

演化到现在，在中国的智囊团分为了党政军智库、社会科学院、高校智库、民间智库，其作用是提供咨询、反馈信息、问题诊断、预测未来、提出解决方案。每一个分类背后都有一批高智商的群体出谋划策，这样说来好像离我们的实际生活有点远，我们个人能不能拥有一个智囊团，帮助我们分析复杂的形势，做出相对明智的决策呢？

答案是可以的。

平行思考，一个人做一群人的思考

一个机构或者企业组建智囊团，就是希望能考虑多个视角，权衡利弊做出明智选择，做到各个视角之间相互独立、完全穷尽。那么一个人如何做到像一个智囊团一样思考呢？

这就需要把智囊团的任务进行分解，让原本属于不同智囊团成员的任务由问题提供者一个人来完成。值得注意的是，每一个任务都必须独立进行，否则就会造成混乱，人们犹豫不决的时候，往往正是把利弊混在一起思考的结果。

以下六步可以作为分解智囊团任务的参考：

1.陈述问题的客观事实和数据和目标

第一步需要不带任何主观看法的澄清问题，界定需要解决什么问题，目前掌握了哪些信息和数据。

2.提出解决方案，发现尽可能多的机会

这个环节不需要考虑方案的可行性，是否荒诞、会不会得到支持、投入产出比高不高等问题统统不要在这个时候考虑，因为现有的资源不代表未来，不要让未来方案被过早的扼杀掉。

3.罗列方案的优点

列出方案清单后，接下来是对每一个方案逐个评估，而且不要把方案的优点和缺点混在一起，首先罗列方案的优点，再小的也不要放过。

4.罗列方案的缺点

除非已经不能想到更多的优点，否则不要进行下一步。这个时候是用批判的眼光，审视方案的缺点。这一步骤要警惕的是，时刻察觉是否有对人的主观判断，那可不是批判一个想法的好理由。

5.直觉判断

方案的好与坏都已经罗列过了，不论球进不进得了篮筐，要出手才知道，所以这个时候要做直接判断，给自己设定一个最后时限，比如20分钟后。

易喜的建议是，在做直觉判断之前，可以短暂的离开一会。跑步、听音乐、冥想、给家人打个电话，都是不错的选择，但要记得在截止时限之内。

6.如果方案可行，制定实施流程

找到了可行的方案并不是万事大吉，制定带有时间表的实施流程，把你选择这个方案的故事讲给相关的干系人听，获得更多的支持。

以上就是帮助个人获得智囊团能力的建议，希望对你有所启发。