怎么才能持续进行企业管理变革

变革管理是一种为满足内外部顾客要求，持续更新组织方向、结构和能力的过程。组织结构性惰性给组织带来内外部的各种约束，最终会演变成变革的阻力。但是，现实是很多企业的变革都以失败告终。重塑意识形态，变革目标部明确，缺乏必要的变革管理技巧，管理高层支持不够，利益冲突处理不妥等都是变革失败的原因。其中，重塑意识形态是最大的难题。

八阶段变革管理模型

1.树立紧迫感

2.创设领导联盟

3.设计愿景与战略

4.沟通变革愿景

5.授权员工为愿景二努力

6.系统计划并夺取短期胜利

7.巩固并深入推动组织变革

8.将新行为模式融入企业文化

四阶段过程模型

1.识别变革需求

2.发起变革

3.基于反馈进行调整

4.让变革融入公司的管理体系

以上两种模型都是“学者”总结出来的，对企业有很好的借鉴意义，可以帮助我们思考如何实施管理变革。但是，如果涉及到“重塑意识形态”，以上模型就不够用了！

我们都知道基因有多重要，任正非作为华为的创始人，从一开始就把他的“基因”移植到了华为。我认为这是华为能够持续进行管理变革的根本。

那么是什么样的基因呢？

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。