想起一个新项目，怎么着手？

最近半年到一年，自己持续在设法起一些新项目。有一些思考在这里分享一下。

一）从你了解的领域着手

这个道理其实很简单。那怎么算了解？得多了解？你问自己一个问题，我对这个问题领域有没有什么点或者什么环节是我觉得不舒服的？我觉得可以提升的？并且有明确想法或建议怎么提升的？如果有，那这个就是你了解的领域。

这个领域可以是你的兴趣，也可以是你工作所处的行业。所以产品经理不仅需要热爱生活，还得会观察生活，体验生活中的微体验缺失。这些沉淀下来都是你未来起新项目idea的资料库。

二）市场调研：价值链or模式重构

选定一个领域之后，你需要快速去了解这个领域目前运行的价值链。什么是价值链？就是需求方是谁？市场的上下游分别有谁？资金从下游到上游，每个环节分别拿了多少？比如淘宝的电商模式就是对线下渠道的价值链短路；小米的线下体验店模式就是对仓储模式的成本升级重构。了解了之后，寻找一下有没有可以被优化效率的环节。绝大多数创新本质上都是对现有事物的解构与重构，所以起新项目，也不是平地起一个从无到有的东西，而是对现有的东西进行改造。重点在于能提升现有的消费者体验与市场运作效率。

同时你还可以对现有这个领域中的产品进行了解。比如你的想法是不是已经有APP去实现了。如果有的话，他们体量大不大，为什么？你能不能做得更好？这块如果有竞品的话，一定要花时间去了解一下。因为别人是走在你前面的前辈，他们趟过的坑，很可能是你想都没想到的未来的困难。

三）想法验证

有了一个想法之后，我们需要去做一下验证。经常我们会冒出一个新的想法，刚冒出的那下，整个人兴奋无比。感慨自己为何如此有才。但是冷静之后，会发现这个想法的种种漏洞。没关系，不要被一时的兴奋冲昏头脑，但也不要被后来发现的漏洞打消积极性。有漏洞可以补，把问题解决了，就还是好的想法。

这里分享一个我自己觉得很普通但实用的验证方法：询问你身边的目标用户会不会用。

找到5个左右的你身边的你认为是目标用户的群体去说明你的想法，看他们想不想用。为什么是5个呢？一般定性调研的话，到5个之后，更多的调研对象边际收益会快速下降，所以如果能找到5个人，并且5个人中有一半以上的觉得很兴奋的话，那说明想法切中了需求点；而如果5个人只有1个人觉得不错的话，那说明你想的是伪需求；而如果你身边都找不到5个目标用户的话，那也可以歇歇了，你的目标群体太小。

当然问的时候也需要注意问的方式以及对对方真实想法的追问。比如用了之后会怎么样，会不会再用，主要是什么原因用。深入了解之后你会对该领域有更加生动和全面的了解。活生生的用户永远是你做好产品过程中至关重要的参考系。

四）项目路径

到这里，你的想法基本可以确定是需求空缺了。那下一步就是思考你要怎么做了。这里包括：

1）内容（商家等）长什么样？

2）用户长什么样？

3）他们现在在哪里？

4）我要如何吸引他们过来？

5）大致会分成哪几个阶段？每个阶段有什么里程碑？

这里的关键点也是难点就是4，如何吸引他们过来。因为绝大多数的项目，资源和用户都是鸡生蛋蛋生鸡的问题。互相增益，一损俱损。这时候如何通过其他杠杆先撬动一方，再用一方来吸引另一方，是你冷启动的重要问题。

同时你也需要对你的项目有一个中远期的规划，到了什么阶段，供需关系或经营重点会发生什么变化？届时的策略会是什么。虽说局势瞬息万变的，但提前做调研和规划，能让你打有准备之仗。

以上