创业者必须要有的技能：“未来”与“现在”同在

想象一下，如果你能够看到蝴蝶效应的后果，你会怎么做？

比如，把一粒苹果籽扔在路边，或者扔在山间，或者扔在田里，你都能看到此后的后果。那么你可以根据这些后果，来决定你现在要做的事。你可以不断的推演，直到找到你对未来的最理想的“愿景”，然后你再种下种子。

由于每个人都在做着瞬息万变的选择，具体的细节也会千变万化。每个人（也包括自己）的细微举动都可能会影响到这一“愿景”的实现。这时，你就需要根据每一个当下的具体情况，采取措施、根据具体情形随时调整方向，同时，也寻找是否有更好的“愿景”，这时，你取得成功的概率就会大幅增加。

在我看来，这时创业者必须要有的技能：“未来”和“现在”都是同时存在于创业者的脑子里，不断地在里面“开会”、碰撞、不断的推演。这种时间维度的存在，在创业者那里是同时出现的。甚至于每挪动一步，都可以看到未来呈现的结果。

也许你会觉得这样是不可能的，但是从整体来看，大趋势是非常清晰的。这就好比，虽然我无法预测你每天的行踪，但总体来看，你每个月下来，大体的趋势和方向是可以预见的。科技企业各自的发展方向都是引导到未来的力量，如果能够对各自的趋势进行准确预判，就会看到这些力量形成的合力的走向。

这就像军事打仗一样，最具有洞察力的将军，会结合各自力量、以及每个人的特点等，完成沙盘推演，不仅可以发现未来的趋势，而且可以把对未来的洞察作为战争的前提引入到现在。

比如，当你发现一个守城的将军在陷入困境时会优先考虑自己，进而弃城逃跑。那么，你大可以营造出他已经陷入困境、无路可逃的情境里。

再比如，诸葛亮发现自己已无兵可用时，他认为司马懿生性多疑，因此把对未来的结果作为现在的行动方针，赌的就是即便司马懿知道是空城计，他也不会以身涉险。但如果是司马懿强攻然后打入进来呢？那就是另一回事了。

指尖儿撰稿人再提一个伟大的发明：兵棋推演。

现代类型的战棋是由普鲁士的宫廷战争顾问冯·莱斯维茨于1811年发明的，它由一幅地图，一套代表军队的硬方块，一本详细规则，一张概率表和一个骰子组成。用这套战棋，可以逼真地预测当时战场的实际作战活动。

约翰·冯·莱斯威茨中尉把经验和时间概念引入兵棋，使它形成了一套基于数学计算基础上的图板式模拟体系，并于1824年在柏林出版了他的兵棋详细规则，名为《用兵棋器械进行军事对抗演习的指南》，这标志兵棋已由宫廷游戏演变为作战模拟。

日本在1941年9月2日至9月13日，日军在东京海军军事学院和陆军军事学院用兵棋推演分析了偷袭珍珠港的计划。表明日军发起偷袭后，港口区域内美国舰队和空军将遭到毁灭性打击，日军情报机关也证实了这一结论的可信度。于是，偷袭计划被确定下来，并得以顺利实施。

把推演中的未来结果作为一种既成事实（或者当下的决策要素），来指导下一步的行动，作用是巨大的。

尽管美国对兵棋推演并不热衷，但美国将将古老东方的战争谋略哲学、西方数学科学、现代运筹学、计算机科学完美结合，使决策者不但能透视战争、预测战局，甚至可以设计战争。

美国海军在研究如何应对大西洋上的德国U型潜艇作战时，集中了50余位资深的物理学家、数学家、运筹学家和战术专家，对反潜战的技术、战术和战略进行系统研究，建立了各种反潜战数学模型、试验各种战术方法，并较为准确地评价了其作战效果。

指尖儿撰稿人认为，每一次推演，都是在发现“未来”；当我们采用了这些“未来”给我们的建议时，我们就更逼近于我们想要的“未来”。

而当我们发现了我们想要的未来时，我们也就会对当下充满信心。因为，未来我们还没有见到的事，我们知道那是确实的，是可信的。我们对此充满信心。而这种信心，又是我们实现“未来”的确切证据。所以《圣经》说，信信是所望之事的实底，是未见之事的确据。

创业和战场一样。不仅需要逻辑，更需要远见。而远见也是由逻辑构成的。

创新就是“远见+逻辑”。创新就是把“未来”放在“现在”，一起思考。

也就是说， 我们必须把对未来的愿景放在当下，才能构成现在。如果没有把未来的愿景放在当下，同时考虑，我们就只是在重复过去——如果你对未来没有任何期许，你的努力将不会到达任何地方。

©本文作者赵博思，版权归指尖儿（zhijianer.me）所有，转载请注明作者、来源及原文链接。