027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径

一，本篇的本质是什么？

WHAT：什么样的领导力才算是最好的？

1，我们要学会超越岗位权力，去建立基于“专家能力”和“魅力”（管理学上也叫“参照权力”）的影响力。因为这两种影响力，才是最高明的领导力。

1.1专家能力：一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。案例 Google创始人之一 拉里·佩奇

1.2参照权力：因为个人魅力而产生的影响力。案例-现任中化集团董事长宁高宁。

WHY：1，好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。2.作为管理者，你的权力是组织赋予你的，你只能利用组织内部的法定权力、奖赏权力、惩罚权力去完成工作任务。仅仅依靠这些权力，你很难形成真正的领导力。

HOW: 超越管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进下属的内心，就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者。但核心是要有格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。

二，你是如何理解本篇的？

我认为一个好的管理者不一定是一个好的领导者，领导者的境界要比管理者高。当一个好的管理者是一件比较简单的事情，成为一个卓越的领导者是一段持续自我修炼之旅。接下来发挥管理者个人的魅力和专业能力带来的影响力去影响他人完成工作。

三，你将如何运用？

1，认识自己目前的管理现状：自己的影响力的来源是哪里?或者说自己是什么样的领导风格，接下来需要在哪些关键点上重点培养。

2，从行动上去练习自己的专家能力和参照权力。贵在坚持