社会组织的可持续发展

       进行两个社会组织的项目中期评估。两个项目都是做特殊群体，各有特色，一个做音乐疗愈，引入外来乐器，有打造行业标杆的目标，自制曲目，编写手册，从低阶到高阶到演出形成体系，把模式延伸到外地市州合作，还引入了外来专家和老师入库、做培训，汇报的小姑娘思维清晰、口才好，还满怀热情；一个做体育康复，拿来主义，引入国际标准，有现成的整套训练方法和内容，组织参加国际国内省内赛事。

       大家探讨社会组织的可持续发展问题，感觉有这么几个关键点：一是战略考量，通过项目是完成目标、拿到资助，保住基本盘，同时需要逐步建立自己的架构，锻造自身优势，打造核心竞争力；二是定位选择，把项目做到行业领先后，要考虑扩展平台，用自身的模式搭建平台型组织，争取更高层次的发展；三是价值创造，通过阶梯式发展，为资助方提供探索成果，通过平台延伸合作链，扩大资助方的影响力和美誉度；四是人才培养，立足项目发展打造一支职业化的骨干人才队伍，激发组织的生机活力。

       “嘉乐君子，宪宪令德，宜民宜人，受禄于天；保佑命之，自天申之。”顺应使命，扩大自己的能量，聚集志同道合之人，提携帮助追随者，随缘利益合作者，自助而后天助，必得位名禄寿。