企业如何更加精准的分析成本结构才算合理

我们大部分企业都在关注成本控制，也经常采取措施来控制成本，但还是会经常失控，脱离该有的控制。

问题在那呢？德鲁克说，把资源集中在成果领域，是控制成本的最有效的手段。

那该如何分析成本呢？你会不会想，我的企业我还不清楚？

不尽然！

德鲁克告诉我们需要用”X光透视法“来实现这一目标。

这一方法共有五步：

第一，找出成本中心，也就是花费成本最多的地方。

这需要罗列产品制造的全过程，包括所有活动如：原料、生产、销售和物流等，当然也包括资金成本等。

第二，在每个成本中心找出重要的成本点。

这需要计算上述成本点在产品销售收入中的占比，从而确定关键成本点。

第三，把整个企业看作成本流，也就是分析从原材料到产品售出的整个更多环节的成本，而不是部门或者那个工序的成本。

第四，把成本定义为顾客付出的代价，不单单是会计账目中的数据。

第五，把成本点分类，采用相应的诊断方式把成本占比较大的活动做进一步成本点分析，拿出能有效降低成本的方法。

通过以上方法可以看清企业现实，又可以找出企业关键成本点，从而提升企业的经营效率。

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