你的脆弱，终将消弭于虚实之间——《华杉讲透孙子兵法》心得（六）
最近很忙，前面的报告还在修改，手头又接一个新活儿；这边项目还做着，那边项目又来了；既要准备内部培训，又要抽出时间复习备考......
越想做好所有事情，越觉得分身乏术、焦头烂额。
这不是正犯了孙子所说：
备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
正是防备前面，后面出问题；防备后面，前面出问题；事情越多，精力越分散，处处想做好，结果哪里都做不好。
为什么会出现这种情况呢？因为在职场上，下级员工的时间与精力并不完全属于自己。
管理者为什么收入高？不是因为他做的多，而是因为按照职场规则，他可以“合理合法”地占用下属的时间、精力及成果。
这就像是私企老板雇佣几百号人，在满足员工基本生活需要之后，他能够占用员工剩余价值一个道理。
对员工来说，职场信息并不对等，一边是小人物对命运的懵懂无知，一边是管理者翻着底牌，把手伸向对自己最有利的蛋糕。
职场上，难道只能是拥有资源与信息优势的管理者才能获胜吗？小人物是否还有机会逆天改命？
说到这里，我们不得不谈到虚实。
什么是虚？什么是实？
弱是虚，强是实；假是虚，真是实；失去控制是虚，能够控制是实；让你招受损失的是虚，让你不断受益的是实。
套用到职场中，员工弱势，管理者强势，员工被控制，管理者善控制，因此员工是虚，管理者是实。
那处于弱势的员工，有没有机会变虚为实，以弱胜强呢？
一、出其所不趋，趋其所不意
孙子在《虚实篇》给出一个化虚为实的方法：
出其所不趋，趋其所不意。行千里而不劳之者，行于无人之地也。
翻译过来就是：向敌人来不及救援的地方出击，往敌人意料不到的方向进军。走了很远都没有遇到抵抗，是因为走在没有敌人防守的地方。
这句话的核心思想就是——出其不意。
比如在大企业，很多人拼资历、跑关系，选择管理类途径晋升；而你可以不走寻常路，狠下苦功夫，避开经理主管的激烈竞争，考几个硬核证书，让自己成为专业级大神。
比如别人的汇报材料文笔扎实，你没有优势，那你可以考虑在文字基础上，把视频、图片、表格整合进去，让自己的工作汇报新颖有趣，这是不是更容易脱颖而出？
找到别人的实力盲区，填补团队的技能空白，这就是用自己的实填补了组织的虚。要做到这一点，需要你比别人更努力、更用心，想得比别人远，做得比别人多。
出其不意，其本质就是选择竞争少的地方，在短期内大量、快速投入资源、积累价值，从而最终在职场的某个局部获得竞争优势。
二、兵无常势，水无常形
玻璃杯放在桌子上，一只猫跳过去，哗啦，杯子掉地上碎了，猫吓得腾空两米，然后无声无息地落下来，扭扭屁股跑掉。
面对意外，玻璃杯是脆弱的，而猫这种精力旺盛的生物具有反脆弱性。
《反脆弱》的作者塔勒布说：
当你脆弱的时候，你往往倾向于墨守成规，尽量减少变化——因为变化往往弊大于利。
弱势的员工，为什么会时常感觉痛苦？那是因为不具有反脆弱的力量。
降薪了，不敢辞职，忍着吧；活增多，没人关心，拖着呗；一有变化，感觉就是来自上级的压榨。
我知道你心里堵，但请从脆弱状态跳出来，我们来仔细体会下面这句话：
夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。
用兵作战应该像水，水运动的规律是从高处往低处流，作战的规律是避开敌人的优势，攻击它的弱点。水根据地形变化而控制前进方向，作战则根据敌情而决定取胜的方针。所以说，作战没有固定的方式，就像水没有固定的形态一样。能根据敌情变化而取胜的，就叫做用兵如神。
极冷的时候，水化作冰；极热的时候，水化为气；遇到高山峻岭，水可以绕过去；遇到狭窄出口，水可以喷涌而出。
不惧变化，适应变化，就是水的品格。
好，回到职场中来，面对相互竞争、职场内卷，我们怎么办？
首先是拥抱变化。
这事没人干，我来试试；这个工作流程没理顺，那我看看能否优化一下，做得更好。这是从心态上接受挑战。
其次是不断学习。
比如你作为项目联系人，和其他15个部门沟通，感觉大家各自为政，都不听你的，你强行沟通是不是很痛苦？
那你换个方式呢，微信沟通，能不能改成电话沟通，电话沟通能不能改成当面沟通，当面沟通能不能先和别人聊聊家长里短、兴趣爱好，在聊天中找到共同点后，是不是更容易达成一致？
学啊，那么多关于沟通的书籍，你趁此机会去读去实践啊。到最后，这一次与大家沟通的经历，是不是让你的沟通能力变得更强？
当你从随机事件、从变化中不断受益，那就说明你已成为那只扭动屁股的猫咪，具有反脆弱性。
第三是允许摸鱼。
很多人面对难以改变的职场现状，采用偷懒、拖延、干其他事、消极怠工的方式来缓解压力，这也是我们俗称的摸鱼。
比如在有的地方，有关系、有门路的人年年都是优秀员工；还有的上级不善管理，总是习惯给老实员工压担子等等。
职场就是利益场，这些情况本身就是各种职场力量博弈的结果，所以如果你真的是不幸掉进压抑人才的洞里，暂时又没有离开的可能，那么我认为摸鱼也不为过。
只是你要合理规划，充分利用工作闲暇时间，去做对自己最重要的事情，学习有利于自己成长的技能。
三、致人而不致于人
弱势的员工，要化虚为实，逆天改命，首先是要出其不意，寻找能够发挥自身优势，改变自己的机会；接着要拥抱变化，努力让自己从不确定事件中获益，让自身能力不断增强；当有了机会、获得了能力，我们才能进入化虚为实的第三步——致人而不致于人。
故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也。能使敌人不能至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。
善于作战的人，能调动敌人而不被敌人调动。能够让敌人自己跑来的，是因为有小利诱惑它；能够让敌人不敢来的，是因为我方制造了困难阻止它。敌人想休息，我就应该让它疲于奔命；敌人粮食充足，我就应该想办法让它陷于饥饿；敌人想安营扎寨、稳定下来，我就调动它、骚扰它，使它不得安宁。
致人而不致于人，我认为更像是虚实转换所达到的一种至高境界，如果一个普通员工能够做到这一点，恐怕此人要不就是能力超强、深藏不露，要不就是早已成为厉害的管理者了吧。
后记：
本文是想通过学习《孙子兵法·虚实篇》，从职场弱者的角度，分析有没有化虚为实，以弱胜强的可能。
怎样做实？如何胜强？
那就是需要我们收缩兵力（集中精力），四处游走（寻找机会）；不为一城一地的得失悲喜，不固守既得利益（积极迎接变化）；在运动中消灭敌人，在波动中获得收益（反脆弱）；最终通过正增长，由弱变强，达到致人而不致于人的至高境界。
