盖洛普的“优势理论”具体内容是什么？

“优势理论”是源于彼得·德鲁克的一段话：大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。

  也就是说：德鲁克发现，卓越的管理者都不是死磕弱势出来的，而是在自己的长板上，不断积累，形成无可匹敌的卓越成就。

受此启发，“优势心理学之父”唐纳德·克里夫顿也问了一个问题：如果我们关注人们好的地方会怎样呢？

  潜台词其实是说：如果我们只关注失败的案例，我们可以尽量避免踩坑，但是也只能保证不失败或者平庸而已，如果我们想要成功，为什么不研究那些成功人士呢？

  基于这个思路，克里夫顿带领盖洛普科学家团队，用25年时间，对来自不用公司、行业、国家的8万名优秀职业经理人进行海量调研，这次调研得出两个“反常识”结论：

人是不会改变的。不要为弥补缺陷而枉费心机。

应多发挥现有优势，做到这一点就很不容易了。

也由此，克里夫顿确立了优势理论的重要基石：公司、领导者和他们带领的员工可以通过专注于自身优势，而不是专注于自身弱点，从而实现更多成就。

  大白话说，优势理论就是，你在自己最油然而生、最本能唤出的思维、感受和行为模式上，才拥有最大的潜能，才最容易实现成功和个人幸福，所以你要①发现你的才干，②打磨它成为优势。

①发现你的才干

  刚才提到的调研还有个副产品，就是总结出来5000个指向成功的要素，后来精简、归纳成为34个才干。然后到1999年左右，研发出“成功要素”的识别工具——盖洛普优势识别器（或：Clifton StrengthsFinder）。

优势理论的落地，主要就是通过优势识别器来发现才干（具备成为优势条件的成功要素），这其中最精准的工具就是克利夫顿优势识别器（毕竟盖洛普公司是民调公司始祖，开发团队都是技术大佬…），他可以用来识别个人天生的思考方式、感受方式和行为方式，识别出可以获得长足发展的领域，并帮助个人看到在这些领域有所成就的路径。

  事实上，当你知道你自己是谁的时候，你身边的一切就是你的数据库。你会以你的终局去思考，谁可以为你所用，哪些东西你可以不要。这样以终为始，实现自己的目标是高效而专注的，相当于向宇宙下了订单（通俗的比喻）。

  但是，有太多人，实际上终生都不知道“自己是谁”，所以很多人都趋向于把重点放在弥补自己的劣势上，让自己变得更像他人，因为更容易融入环境。

  而且，当你不知道自己是谁的时候，社会、父母、朋友都会告诉你，“你应该怎样怎样”，你会尝试变成接触过的人的样子，但这是无法实现的，因为，每个人都是独一无二的。

  所以，我很遗憾的看到，许多人并不了解自身优势，也没有机会去发挥优势。

  我从2011年开始接触到盖洛普优势，2018年开始生根发芽，现在真的特别热爱这个工具，如果有进一步了解的需要，可以看下上面这篇蛮干货的文章，也欢迎交流。盖洛普优势识别器测试结果准确吗？ - 知乎