做完这件事之后，他在单位就很牛了！

一个管理者怎么样才能称的上优秀呢？相信很多人都经常思考这个问题，职位有分别，但管理的原理是相通的，只要掌握了一些科学的方法就能迅速提升团队的整体面貌。

专注

第一：树立完善的人格品质，具备独特的人格魅力。

唐朝时期李世民为什么能在众皇子中建立能打硬仗的团队，以及亮剑中的李云龙，都具有独特的个人魅力，能对下属形成一种吸引力，使其愿意为他们冲锋陷阵，这种特质与管理者先天的性格有关，同时也与后天的做人处事有关，每个管理者都要有意识地去塑造自己的品牌，形成一种磁场，能够吸引并持续影响团队。

第二：适当放权，规范引导，让下属放手去干。

管理者容易犯的错误就是事必躬亲，这样就容易分散精力，失去对全局把控的力度。应该把工作合理的安排下去，提出明确的标准，然后督下属去执行，执行过程中只需要把握一些重点环节，保证下属顺利推进工作。这样就会复制出无数个像他一样的人来，团队战斗力逐渐增强。

理想

第三：设置红线，严格警示，对事不对人。

让下属敢于放手去干，并不是无限制，任由他们发展，那样就像一个小树一样容易长歪，这就要设置一些不可触碰的底线，比如说销售中走私单是每个单位都不能允许的，一旦有这种情况发生立马开除相关业务人员，从而起到严厉的警示作用。同时管理者还要做到批评时对事不对人，对事怎么说都可以，一旦转移到对人身的评价上，所做的批评教育工作将不会产生任何效果。

第四：注重工作之外的沟通

优秀的管理者都能把工作关系处理为良师益友的关系，工作中帮助下属提升能力，工作之外，以朋友的心态去交流，相当于企业文化建设中的员工关怀，每个人都不可能在一个公司干一辈子，现在的同事，以后长久的朋友，对于管理者来说，也是一份有价值的收获。

远方

管理看似深不可测，其实和其他任何事物一样都遵循一定的原理，管理者要善于从“道”的层面领悟，而不仅仅是着眼于“术”，俗话说“得道多助，失道寡助”，如果在“道”的层面上立不住脚跟，钻研再多的技巧也无济于事。

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