从《产品的视角》到《从点子到产品》

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结合《产品的视角》和《从点子到产品》两本书，提取一些产品的思路，一些insight。

1.创业或找工作，如何分析一个产品或点子的可行性？

这边在看书的时候一直在带着一个目的，如果我要创业，我怎么分析我的点子是否具有可行性？能否说故事打动别人，能否赚到钱？ 好在，在这个目的的推动下，找到了关于这个的一个术的答案，两个方法论，分享给大家：

1.1 分析框架

框架：产品分析画布（商业画布的变体）+产品模型检验矩阵

上面的两个大框架可以一起结合使用，以下对上面两个框架做说明。

1.1.1 产品分析画布

不多说，直接上图：

产品画布.png

这边我就不做多解释了，这个图还是很清晰的，一目了然。

1.1.2 产品模型检验矩阵

直接上图：

产品模型检验矩阵.png

我们从下往上看，有点像用户体验要素从底层到表层的看，不过这边的检验矩阵应该都算是比较存在于底层的了。

是否存在？

• 市场的存在： 即目标市场，首先要检查这个目标市场是否成熟。比如VR市场，就是较不成熟的市场，提前进入，可能作为一个小公司，没扛到市场崛起就挂了。
• 需求的存在：指的是这个市场中还有哪些问题没有解决，即我们的产品分析画布中的，你准备做的产品，需要解决哪些问题？
• 用户的存在：这么说吧，你如果意淫，只能说你自己是用户，但是真的市场上存在这一群和你一样的目标用户吗？值得深思。

是否合理？

• 提供的可能：这个是提供你的产品服务，涉及到的方方面面，有没有可能将这些服务整合提供？还是你的方案本身就是yY?
• 发生的场景：很多人说他们需要什么就好了，然后，很多需求成立，却找不到触发这个服务解决用户问题的场景。
• 接受意愿：你所有的一切都是好的，然而，你的产品会被大众接受的意愿有多高呢？若是产品的各个方面，用户在用起来有顾虑，那么这个接受意愿就很低，就很容易挂掉。

是否能够？

• 效率：为用户做提高效率的事情
• 成本：为了用你，我的成本大幅度上升，我凭什么用？
• 体验：当然了，决定一个产品好坏的很大程度是战略，能不能真的解决痛点，但是，如果相同的两款产品，好的体验，无疑会胜出！

1.2 拆分分析步骤

说了上面的框架，很多小盆友可能会说，卧槽，你说的我都知道，可是，如何具有可实操性？？？赶快告诉我！
干货：

如何真正实操的分析产品：认识产品，还原产品。

首先，拿到一个点子或者产品，去认识产品。
认识产品即通过把玩通过对整个产业链中信息的梳理，去找他的解决了什么问题的点，然后再从产业链中发现价值链，即如何获得收入。
这个就是告诉你，怎么获取这个产品的产品需求（商业模式）及用户需求（产品模式）。当然了，这个分析很不容易，不过通过上面产品分析画布，还是可以有一些参考，这块主要是对整个行业和企业战略的思索，没有。

还原产品。
这块又有两种方法：

appstore 上面某个产品的版本更新，梳理版本迭代时间轴+还原流程图+产品架构图

这个方式就是庖丁解牛，将整个产品骨架化，分析内部怎么迭代，怎么流转，怎么组合起来的，这个是给你分析别人产品如何构成的一种思路。

2.产品与PM的核心价值

何为产品？
私以为，产品是用来满足痛点和盈利的一种实体或服务。所以很简单的可以理解产品的核心价值，即解决问题，创造收益。

那PM的核心价值是什么呢？
《产品的视角》中说：用户体验+商业思维+技术能力。
其实这个说的应该是PM的核心技能。
私以为，PM的核心价值应该是发现生活中的不足，利用自己的所学，去优化改进，让生活变得美好一点点。

3.产品管理絮絮叨叨

3.1产品体验之尼克森十大可用原则

对产品体验很多人没有一个直观的概念，这边给一个原则作为产品体验的参考，也是一个设计思路：

• 可见原则：内容可见、状态可见、变化可见；
• 场景贴切原则：你的功能和服务要依托于真实场景，不要YY；
• 可控原则：用户对当前的状况可以掌控，可了解，可有解决方式，如iphone的home键；
• 一致性：这是整个产品的设计思路，对整个产品而言，应当注意 文案、颜色、交互的一致性；
• 防错、防呆原则：即要用尽量足够的提醒和设计，让用户不要混淆、犯错和发呆；
• 协助用户记忆原则：参考在电商平台买东西，在提提交订单确认支付钱，会让你核对订单，核对你买的订单，如从购物车，选购商品，去支付，然后到达确认订单页面，然后确认订单并支付；
• 简约易读原则：界面简单，内容易读；
• 容错原则：向用户提醒犯错的可能，并提供给用户挽回错误的方法；如微信要删除对话，会进行提醒；
• 帮助和提示：在任何时候，考虑到用户的需要得到帮助的情况，并予以提示；
• 灵活高效原则：用户在使用时，要方便、高效的完成任务；
• 恢复现场原则：如微信朋友圈文章，你读到一半，退出去回消息，再点入时，会到你读的这个地方。

3.2需求管理模型

需求管理模型其实是时间管理的一个部分，如何区分需求的重要性，如何安排资源，如何进行排期，这些都是需求管理的点，也是时间管理的点；
提供两个模型：

四象限+kano

四象限是什么？

1.紧急且重要
2.重要不紧急
3.紧急不重要
4.不紧急不重要

依次向下即是优先级从高到低。
如何判断重要？（重要程度由高到低）

• 不做，会造成严重的问题和恶劣的影响——雪中送炭
• 做了，会产生巨大的好处和极佳效果——锦上添花
• 跟核心用户利益有关
• 跟大部分用户利益有关
• 跟效率或成本有关
• 跟用户体验有关

如何判断是否紧急？（紧急程度由高到低）

• 不做，错误会持续发生并造成影响——坏事传千里
• 在一定时间内可控但长期会有糟糕影响——扼杀摇篮
• 做了，立刻能简介很多问题，产生证明影响
• 做了，在一段时间后可以良好的效果

KANO模型是什么？

对于KANO模型，很多人不陌生，直接上图：

KANO.png

• 错误：如果功能不存在让用户很开心，或者功能存在让用户不开心，那么这个功能显然是错误的，不需要考虑；
• 无关：如果功能存不存在，用户都觉得无所谓，那功能也就无关紧要了；
• 必要：存在用户无感知，是失去，用户会不开心；
• 期待：如果功能存在用户开心，不存在用户不开心，这个就是那种痛点了；
• 惊喜：超出期待的满足；没有用户没感觉，有了用户极其开心。

4.产品进阶

这块每个人对产品的认知不同，会有不同的进阶路径，同时认知不同，侧重点的能力不同。

就我而言，之前的文章也谈到，我认为的产品需要以下能力：

• 沟通能力
• 逻辑能力
• 商业能力
• 产品能力

另外在《产品的视角》一书中还补充了几个：

• 技术知识
• 心理学知识，这个我放在产品能力中的

5.end

本文旨在通过对一些产品书籍的阅读，为自己提炼出做产品时需要用到的方法论和思考路径，让自己的产品生涯可以少走一些弯路_{也为大家的产品生涯提供一些思考吧}