从400亿跌至10亿，暴风的没落与消亡

被誉为“小乐视”的暴风，如今也以类似的操作将自己推向了深渊的边缘。

暴风以音影起家，不断拓展至周边领域，与乐视的发展轨迹及其相似，当然，那个曾经的追风者最终也得到了相同的结局。

暴风2015年在创业板上市，当时也是风光一时，上市40个交易日，连续收获28个一字涨停，总共创造了39个涨停板，股价累计涨了41倍，成为无可厚非的“妖股之王”，市值突破400亿元。这样的涨幅即使在2015年堪称疯狂的A股上也实属罕见。

这也让当时大胆跟风的股民赚了个盆满钵满。同时，不仅是股民，公司高管也有大量资金入账，有消息称在暴风上市不久，就有高管减持暴风35次，套现1亿元以上。从侧面来看，公司高管急于套现，也反映了对公司后续发展持不乐观的态度，套现走人也许是上上之策，后续的一系列事件也印证了这一点。

暴风集团CEO冯鑫

上市融资，市值大涨，让暴风集团CEO冯鑫开始了扩张之路。在接下来的发展中，暴风试图围绕暴风影音建立一个内容生态体系，如当年乐视的发展之路类似，开始在互联网、VR、体育直播、TV硬件等业务上多管齐下，在上市膨胀后略显疯狂。

只是科技行业本身就是一个烧钱的行业，高风险与高回报是相匹配的。以乐视为例，它的每一项业务都需要投入大量的资金，虽然表面上光鲜亮丽，但是疯狂地扩张已经使其负债累累，再加上领导者对市场的判断失误，让乐视深陷泥沼。

暴风的过程与之类似，上市之后，在资本的加持下，暴风提出DT大娱乐战略，称将通过大数据关联暴风的各项服务，包括视频、音乐、文化、体育、游戏等业务。然而在没有扎实的技术支持的前提下，特别是没有掌握核心技术的时候，轻易的去拓展前沿阵地，阵亡的可能性很大。

这也是暴风走向深渊的开始。资本的刺激容易让人失去对市场的正确判断，暴风的多线业务的布局，以及对核心业务的聚焦与影响力的减弱也为自己埋下了隐患。后来主营业务——暴风影音软件到处都是广告，使得用户体验严重下降。

虽然在互联网世界，扩张的策略并没有对错，但是对市场的判断以及准备略显不足的快速扩张，让还处于兴奋期的暴风失去了对正确发展方向的判断。

从上市后的“DT大娱乐战略”到“N421战略”，再到“AI+2块屏”，以及后来的“All in TV”，从决策到执行上似乎都没有成功，再加上各领域的众多对手，想崛地而起似乎并不现实。同时，扩张的基础依然建立在资本之上，上市融资来的金钱也有烧完的时候，软件、硬件、运营等在烧钱之后并没有达到预期效果，而且屡次股权融资被否把暴风集团推向了持续亏损的境地。

根据最新的业绩报告显示，2019年前三季度，暴风实现营收9360.05万元，同比下滑90.95%；净利润亏损6.5亿元，同比下滑184.50%。截至12月4日，公司市值只剩下10.61亿元，相比巅峰期下跌了97%。

虽然暴风TV曾一度盈利，但是整个集团已是强弩之末。尤其是视频网站的迅速反应，再也没给这些影音播放器留下任何机会。当进入“爱优腾”APP当道的后播放器时代，迅雷看看、快播、暴风们的倒下给影音播放器时代画上了结束的句点。

想当年，即在2003年，暴风影音横空出世，在解决了680种视频播放格式之后，“神器”之名被叫响，并一度获得国内播放器市场70%以上的份额。

现如今，网络时代的进步与变革，如宽带网速、移动智能端等方面的飞速发展，让这些播放器再无优势可言。暴风影音如果在技术上加大力度，也许还能成为直播、短视频赛道中的一位强有力的对手，而现在的一系列暴雷，这些已经再无可能。

就目前情况来看，暴风集团已经是人去楼空，员工数从2016年巅峰时的1345人，2017年762人，2018年的651人，直到如今仅剩10余人。而且最主要的掌舵人——冯鑫已经被捕，现在的暴风已经名存实亡。 

暴风昔日的风光已经荡然无存，400亿市值如今仅剩10亿，净资产减少至-6.33亿元。根据相关规定，暴风集团若全年净资产为负，其股票将被暂停上市。

上市至今，短短几年的时间，暴风的巨变不得不让人唏嘘。互联网时代风云变幻，暴风并没有很好地抓住这一时代发展的红利期，疯狂地扩张以及套现行为使得公司一度陷入困局，而曾经一度是装机必备的暴风影音，也许就这样成为了记忆。