“有功劳的分钱，有能力的分权”-企业用人篇

有功劳的分钱，有能力的分权

日本明治维新的功臣西乡隆盛曾有遗训如下： “对国家有功的人，应给予俸禄，不能因为有功于国家，而授予某种职位：如果需要授予某种职位，则其人需要与职位相等的见识才可。否则授职位予功在国家而无见识之人，是导致国家崩溃的原因之一。” 

松下幸之助进一步说：“不仅国家如此，经营事业亦然。我们常会因某人有很大的功劳，而赋予重要的职务。这一点要特别注意。一定要对有功之人偿以应得的报酬，而把职位授予有见识之人。 ”

这一点国内家电公司美的做得比较牛。1968年何享健先生带领23人集资5000元在顺德北滘创业，1981年注册“美的”商标，公司从一家小企业慢慢开始做大，但是伴随着企业的迅速发展壮大，出现了一个问题，就是企业大了，人员的能力跟不上，尤其是当初很多和老板一起创业的老臣，能力明显跟不上节奏，怎么办？

如何处理老功臣难题？

有一天，何享健把所有的老功臣都召集到一起，开大会，会上何享健对大家说，你们后面有一排电脑，会后你们都试一下，会打电脑留下，不会的回家养老去，公司给你们发足养老费。

牛不牛？简直就是现代版的杯酒释兵权。顺利清退了不合格的老臣，为美的以后的发展扫平了障碍。

企业用人的原则一言以蔽之：想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位。

这样用人企业才能持续健康的发展。