黄一老师：当一个有眼光的老板，这种优势思维必不可少!

　　有很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思维我们称之为“优势思维”。

　　事实上，干企业不在于有没有短板，而在于有没有长处更为重要，而且长处要长得无人能及。这就是我要说的老板应具备优势思维。优势思维是一种经营思维、营销思维，它要求我们做企业要突出优势，哪怕是一个点上的优势也行，而且这种优势是竞争对手在短时间内不可能可以企及的。

　　优势思维它不同于管理思维。管理思维要求我们做管理要标准化、制度化、流程化。“细节决定成败”就是最典型的管理思维，它要求关注每一道工序，关注每一个环节，关注每一名员工，关注每天的绩效。管理思维要求要求面面俱到，事事十全十美。但是，管理思维不是赢的思维，而是完美的思维，关注的是过程不是结果。而优势思维则是赢的思维，经营的思维，营销的思维，它要求的是优势突出，与众不同，但又在情理之中。

　　很多企业是靠抓住机会成长起来的，但机会是不可持续或者说机会是稍纵即逝的，今天做企业就不能老是在喊“抓住机遇，发展企业”之类的口号了，我们应该考虑培植自己企业的核心竞争力、塑造出自己的竞争优势。有很多企业老板还企图想通过“互联网+”、“一路一带”、“亚投行”、“自贸区”这种机遇来突围，说实在的，能在里面摸到门路和抓住机会的人并不会多。当然，能够抓住机会的人都是高手。

　　反之，我们认为企业老板尤其是传统企业老板还是应该回到自己的基本面上做好“自己的企业+互联网”更为实际，多些考虑自己的企业的升级、技术创新、管理创新这些实实在在的企业现有基础之上的问题。当然，过去企业可能都是靠抓住机会生存下来了，但靠什么才能持续发展?靠什么才能走出目前诸多行业产能过剩、出口遇阻的困局?我们认为不可能还是靠抓机会，而应该是企业的相对竞争优势，靠的是企业自己培育的核心竞争力。

　　纵观很多企业的成功都是老板具有优势思维的成功。它告诉我们，做产品一定要做出优势，做出有特点的产品，做企业要做出企业自己的核心竞争力，要有自己企业的相对竞争优势。

　　苹果成功了，靠的是苹果产品优势;华为成功了，靠技术领先优势;格力成功了，靠“好产品，格力造”;康师傅成功了，靠铺满中国大地大街小巷的巨大网络优势。这些成功靠什么?归根结底，都是靠他们老板的优势思维。