我们为什么总是知之甚少

有的投资纵使背离核心，但依旧获得巨大成功，长久以来，美国最大的实业公司通用电气公司业务涉及电灯泡、冰箱、飞机引擎和塑料等。20世纪80年代，它出售了小家电和电视等传统业务产品，同时大举进军金融服务业，包括企业金融服务、个人金融服务和保险业。如今，金融业带来了通用电气公司40%以上的利润，总价值接近80亿美元。通用电气偏离核心了吗？答案是肯定的。

但因为通用电气成就斐然，所以没人质疑该公司总裁头脑是否清醒。但在《fortune》杂志2005年全球最受尊敬的公司调查显示，通用电气公司排在沃尔玛、戴尔、微软、丰田之前，位列第二。此前它连续6年高居榜首，偏离核心的危害也不过如此。

英国杂志《Brand Strategy》进一步分析了乐高的发展前景，和其他报道一样，它认为乐高的失败源于对诸如星球大战、哈利波特等新产品的关注，以致削弱了核心产品。它还采访了几位业界专家，问他们乐高应如何应对。这些专家应该对玩具业和主要厂商了如指掌，能够提供切中要害的建议。他们要回答：乐高公司现在该怎么办？

“乐高不应该忘记他们是因为色彩缤纷的积木玩具而出名的，所以应该继续拥有吸引人的卖点。”

“乐高应该专注自己擅长的项目，重新回归玩具上"

“乐高应该牢记自己的传统，听取客户需求，敢于创新，关注带来长期成功的关键要素，寻求渐进式发展而非变革。”

这些建议听起来都很好，既要牢记传统，专注自己的老本行，稳住基本盘，还要不断创新，找出新机会，可没有一个专家能给乐高找出确切的方向，而是都像在两方面的好处都占据。