领导力？你有吗？（图文原创）
看一个人有没有领导力，就看八个字：拢得住人，做得成事！
说得通俗点就是：不管一个人出身如何，资源多少，年龄多大、有无背景......只要他能拢得住一帮子人（尤其是还能拢住那些看上去比他更厉害、更聪明、更有资源的家伙），并且领着他们去做成一些事（甚至创造某种奇迹），那基本上可以说明，这个人非常有领导力！
古往今来，无数大佬、大咖、大牛已经用自己的践行验证过这一点，在政界、学界、商界纵横捭阖，创造了无数神话传奇。所以，当中年穷屌丝刘备刘皇叔能拢住张飞、关羽、赵云等武将，再拢住诸葛亮、费禕、李严等文臣，欧了，他居然打下了一个当世三强之一的“蜀汉之国”，备叔绝对是个很有领导力的人，因为他“拢得住人，做得成事”呵；当官二代李世民能拢住秦叔宝、尉迟恭、侯君集等武将，再拢住房玄龄、杜如晦、魏征等文臣，欧了，他不但有机会以“非太子”身份强夺大位，还有机会利用这个班底，开创中国封建王朝史中最顶峰的时代之一“贞观之治”。李世民绝对是个很有领导力的人，因为他“拢得住人，做得成事”；当乡下教书先生毛润之能拢住彭德怀、林彪、粟裕等“武将”，再拢住周恩来、刘少奇、陈云等“文臣”，欧了，他终有机会在狂风暴雨中杀出一条血路，创建了红通通的新中国！润之教员绝对是个超级领导者，他的领导力超级强大，因为他“拢得住人，做得成事”......
连到了现代社会，市场经济之下，当马云拢住了“十八罗汉”，尤其是拢住了他命定的贵人“蔡崇信”，并顺带着拢住了另一个叫“孙正义”的家伙，欧了，他有机会创建一个叫“阿里巴巴”的商业帝国，还让自己成功地变成了“马爸爸”.....马云也绝对是个很有领导力的人，没别的，因为他“拢得住人，做得成事”呵——尽管他从颜值、到学历、到资源、到起点，都不是那么炫目，但有了领导力，好像一切问题，都不再是问题了——人家拢得住人、做得成事，对吧？
反过来，如果拢不住人、也做不成事，那是什么人？
这个人可能是聪明人、可能是能干的人、甚至可能是某方面的天才，有独挡某一面的能力——但是，他所有这一切，与他的领导力无关。
那多扯几句，怎么才能拢得住人呢？
拢住人，其本质不是互换名片、互加微信然后一起吃饭喝酒口口声声“兄弟”啥的，而是用各种方法取得对方的“信任”（最重要）与“尊重”（次重要），然后别人愿意和您共享资源、分享机会、做成些事情！
为了得到别人的“信任”与“尊重”，不外乎四个方面痛下功夫：用情、用义、用利、用心（排序不分先后）！也许您不用在同一时间点、面对同一个人把四个方面都做到，但您总得在某个时间点、针对某人某事、整个一点两点，来赢得别人的“信任”和“尊重”吧？领导力强大、特别会“拢人”的家伙，非常善于做到这些。如同前面所说，刘备备叔，在初创团队的时候，用“桃园结义”的“兄弟情”，拢住了关羽张飞这两个武力值超高的家伙，不但补齐团队短板，还带来了“天使轮投资”（张飞正职是个杀猪的，兼职是个黑社会，家里有上百庄客、颇有田产。拜了把子结了兄弟之后，张飞变卖家产，带着所有庄客和资财一起投奔了备叔：）；在建立“荆州”根据地的时候，用“光复汉室、仁泽百姓”的“大义”，为自己拢来了更多人才、还有效地拢住了民心；虽然备叔起点低、资源少，没能在“利”上给到别人太多，但是，他对待自己的“兄弟”、“属下”等，绝对算得上是“用心”，甚至可以说是“肝胆相照”。为了拢住诸葛亮，三顾茅庐是“用心”；为了拢住赵云，把孩子摔地上浑然不顾小PP是否会留下“智障”后遗症，也是“用心”；为了给关羽报仇，硬是头铁和东吴撕破脸发兵征伐，还是“用心”......也许您会说，这些“用心”，有的是作秀，有的是傻缺——但是，如同白猫黑猫都是“猫”一样，若是一个人把“作秀”式用心、“傻缺”式用心变成自己的“人设”，坚持十几二十年就这么“用心”下去，您还怕“拢不住人”么？
其他的，以此类推而已。
拢人，就是“拢住别人的心”，让人家对这个人有发自内心的“敬（尊重）”、“爱（亲近）”、“畏（害怕）”，一个人的领导力，最紧要的关口，不就在这里吗？
那领导力的另一方面“做成事”，又当如何呢？
做成事，不外乎在工作和生活中不管面对怎样的事情，都能做到三点：要么，解决问题；要么，满足需求；要么，创造奇迹！这是“领导力”另一紧要关口。
不管我们在哪个行业、做一份怎样的工、经营怎样的小家庭，一个人的领导力首先就体现在“解决现实问题”，包括且不限于升学的问题、搵工的问题、升职的问题、加薪的问题等等。您得有动力、有能力解决这些问题。更有意思的是，在解决实际问题的过程中，您不是一个人在“战斗”，您处处都得有“贵人”相助，所以，做事做事，做来做去又回到上一个紧要关口：“您能拢得住人来，给您共享资源、一起帮您做成事吗？”
接下来，为了处处可以得到“贵人相助”，一个有领导力的人必须有能力在满足自己各项“需求”的同时，还得有余力、有动力去满足别人的“需求”，让自己变成那种有利用价值、愿意为别人贡献价值的人。早几年有个网络老梗，叫做“能被人利用，说明您起码有被人利用的价值”，这话说得确实有道理。当一个人有了“被利用的价值”，能够与周围的人（上司、同事、下属、客户等等）产生“彼此相互利用、满足彼此需求、共享彼此价值”的状态，这不就是“领导力”在现实世界里最鲜活的体现么？
最后，如果有那么一个人，一方面自己很有能力，能面对和解决思想上、工作中与生活里的各种问题，又非常愿意和别人共享价值，居然还能用“民族大义”（让天下穷苦人都有饭吃、有衣服穿）、用同一条战壕里摸爬滚打出来的“战友情”、用“打土豪、分田地、生产资料归公、劳动成果按劳分配”的实际“利益”拢住了更广泛的人民群众、“用心”做好群众工作，实事求是、大公无私、全心全意为人民服务......哦，这个人就是我们共和国的开国元勋、伟大的教员润之先生，他用“情、义、利、心”拢住了最大多数人，并以他为核心，廿多年筚路蓝缕砥砺前行，数万里征程漫漫浴血奋战，最终创造了一个开天辟地的“奇迹”：创建了红彤彤的新中国！
要说到“领导力”，还有比他更强大、更有说服力的案例么？
综上，回到问题本身：怎么看一个人有没有领导力？无他，就看他能不能“拢得住人、做得成事”，其他的，都是表面功夫浮夸文章而已。
