狼性组织

        今天我看了跟谁学公司副总的视频大课分享，将组织能力讲的很透。其中有料有趣的点，做以下几点记录和分享。

        适合做panner的人——能力、背景互补，价值观相似。总之，三观不合，一生尽毁。

        你想要找对的人一起奋斗，那你自己能做到每周工作80-100个小时吗？以单休算，平均每天工作13-17小时，这就比996还严苛了。

        PSD（poor-smart-desire）型人才，苦大仇深，聪明能干，有改变现状的强力意愿，当然很好，不过90、95、00的后浪们，越来越不是光薪酬就能驱动的，一份有希望高成长高价值感的事业才是自驱内燃的前提。

        对于创业公司，招聘重要性大于培训。高管需要把80%精力落到招聘上。

        如果公司的企业文化是狼性奋斗，在招聘环节就要给人把话讲明，加班是常态，所谓不加班想工作家庭双平衡的人并没有错，但绝对不适合这家公司。我们不比别人笨，付出了别人数倍的时间，凭什么成功的不是我们？

        创业公司什么样的人会蹭蹭往上走——靠得住（会听话）、有本事（出业绩）、群众说好（情商高）、乌龟背（能扛事）、兔子腿（够勤快）、蛤蟆肚（肚量大）、樱桃嘴（嘴严实：假话全不说，真话不全说）。

        玻璃心不行，换个钢的来。

        低目标是对团队最大的伤害。

        新业务值不值得开展——看赛道、标杆、团队。天使投资人最喜欢第二次创业的人。

        老业务值不值得坚持的标准——刚需、客单价、市场容量、客户生命周期4个指标是不是符合2高2中及以上。

        企业核心竞争力——品牌、网络效应、高转换成本、综合性的低成本运营。第四点是基业长青的核心保证，人均效能越高，综合性运营成本就越低，这是给出超过行业平均甚至行业No.1的薪酬的基础。