学会思考问题的黄金思维圈

今天看到一个词叫“黄金思维圈”，分享给你们。

西蒙在他的演讲中，曾讲过这么个案例。大多数电脑公司在营销时，都会说：“我们生产的电脑性能好，使用方便，你要来一台吗？”

而苹果公司的在营销时，传达的理念是：我们做的每一件事，都是为了突破和创新；我们坚信应该以不同的方式思考；我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。

从案例中你能看出什么不同？这两个都是在销售电脑，都是在说我们的电脑很棒，但是第一个是从what出发，告诉“我们做了什么，我们的电脑是什么样”，苹果是从why出发，告诉你我们的电脑为什么存在，我们为什么生产不一样的东西。

黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。

黄金思维圈的最基本应用便是：你遇到一件事，你首先要去思考为什么，也就是说，要思考为什么要做这件事。

比如：老板让你召集人开会，你很可能把人召集来就完事了，却不会去思考老板为什么要开会，开会的目的大概是什么。

如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，那么你一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键。换句话说，如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。

查理·芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就能更好地思考问题。通过问一个又一个的“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质。这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。