时间管理学习·第八课

课程回顾：根据任务的不同物质，采用不用的原则及方法，分别对待处理。对任务一般是按照四象限法进行划分，这种方法不陌生，就是把项目按重要、紧急两个维度进行划分，分成重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急四个象限；并且辅以其他的分类方法，如临时性或非临时性的，规律性或非规律性的，长期的或短期的，可并行的或不可并行的，长耗时或短耗时的，重要的或非重要的，紧急的或非紧急的等等。此外，老师介绍了处理项目的一些通用原则：

1，先使用四象限法对项目进行简单划分；

2，可并行+短耗时项目可以提前做；

3，长期性任务尽量变成规律性任务；

4，临时性任务优先做，在没有特别紧急又特别重要事项的情况下；

5，短耗时的任务集中做；

6，长耗时的任务整块时间做；

每天的工作流程：列举任务清单——四象限划分——其他属性判断——排出先后顺序——实施；

学习之后的思考：

我的难点：不知道什么才是重要的？常犯的错误是觉得样样都重要。

我的思考：重要性从高到低的顺序：个人提升的事情——与绩效挂钩的事情——直接上级安排的事情；