30节女性增值计划—22 团队冲刺

团队冲刺：为什么团队大做事效率却不高？

手里活多，多招几个人，活就能干完了吗？

        加州大学洛杉矶分校曾经做过一个堆积木测试：2个人 VS 4个人，谁的速度快？2人组只花了36分钟，而4人组居然花了56分钟。

● 为什么人越多，效率未必越高呢？

一、社会惰性

二、协调成本增加

● 冲刺性团队打造三部曲：

一、保持合适的团队规模，让团队做事更高效；

最合适的团队规模是4—10人。案例：微信红包创始团队。

        小团队，一样能撬动大业绩。思考一个问题：你们团队，如果减少三分之一的人员，还能正常运转吗？如果减少一半人呢？

二、开好每日站会，让团队保持冲刺状态；

        每日战会两个原则：15分钟原则 ＆ 三问原则（1.我昨天完成了什么任务？2.我今天打算做什么任务？3.我遇到了哪些障碍或困难？）。

三、发展敏捷外挂圈，让团队用人更灵活。

        关于全球人才趋势的调查报告，61%的老板表示：计划将30%的全职岗位，替换为自由职业者或者零工。（案例：Ahaschool《十万个少年遨游世界十大博物馆》）

没有恒久不变的环境，只有瞬时而变的图案团队。

        再思考一个问题：请你想一下，你们团队中有没有一些活儿，是可以交给自由工作者或者兼职来做的？可以通过怎样的方式实现灵活用工呢？

        坚持管理的长期主义，才能看到最后的胜利。只要你坚持学习并且刻意练习，改变，就一定会发生。